為促進規(guī)范管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，提高干部員工廉潔從業(yè)意識和服務(wù)質(zhì)量，中原高速組織各運營管理分公司監(jiān)察室主任組成稽查小組，于6月1日至10日對所屬各分公司運營管理工作進行了全面檢查。

 本次聯(lián)合稽查以小組為單位，以調(diào)閱錄像、查看原始數(shù)據(jù)與現(xiàn)場檢查、突擊檢查相結(jié)合的方式開展?；閮?nèi)容主要分為五項：一是基層單位精神面貌，包括收費站站容站貌、文明服務(wù)、餐廳環(huán)境衛(wèi)生等；二是勞動紀律執(zhí)行情況，重點檢查是否存在遲到早退現(xiàn)象，請銷假手續(xù)是否完善，辦公電腦是否安裝炒股、游戲軟件等；三是公務(wù)車使用情況，重點稽查非工作時間公務(wù)車輛是否長時間離開工作區(qū)域；四是綠通驗貨及特情車處理工作，重點檢查綠通驗貨是否合規(guī)，記錄是否完整，特情車審驗流程是否認真到位等；五是路政事故檔案及路產(chǎn)損失賠償情況，重點檢查事故檔案是否完善，養(yǎng)護維修與路產(chǎn)索賠是否相符等。

 此次聯(lián)合稽查是中原高速深化“三轉(zhuǎn)”、落實和強化紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督執(zhí)紀職能的重要實踐，通過稽查活動，及時發(fā)現(xiàn)、通報當前運營管理公司中存在的一些問題和不足，敲敲鐘、緊緊弦，對公司日常工作起到了良好的推動、提升作用；同時也給各分公司搭建了良好的溝通交流平臺，通過聯(lián)合稽查，縱向比較，從而實現(xiàn)相互借鑒、共同進步的目的。（中原高速）