工程局集團(tuán)：一是召開會(huì)議安排布置工作，要求各單位各部門分層次逐級(jí)進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，把活動(dòng)精神貫徹到位；二是迅速在網(wǎng)站建立“作風(fēng)建設(shè)”活動(dòng)專欄，在各級(jí)機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部設(shè)立宣傳展板、宣傳條幅，并通過網(wǎng)絡(luò)、短信等宣傳平臺(tái)，進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳，把活動(dòng)引向深入；三是下發(fā)了有關(guān)信息報(bào)送要求等通知，及時(shí)跟蹤活動(dòng)開展情況；四是制定定期例會(huì)制度，推動(dòng)活動(dòng)開展。

 公路港集團(tuán)：3月25日，開展加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，集中學(xué)習(xí)了集團(tuán)加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)相關(guān)要求，傳達(dá)了程日盛董事長(zhǎng)在集團(tuán)干部軍訓(xùn)暨作風(fēng)教育培訓(xùn)班上的輔導(dǎo)講話精神，并就進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)提出明確要求：一是深刻認(rèn)識(shí)開展黨員干部作風(fēng)建設(shè)的重要性，把黨員干部的作風(fēng)建設(shè)融入到實(shí)際工作中去，以黨員干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，為集團(tuán)發(fā)展提供有力的保障；二是認(rèn)清當(dāng)前集團(tuán)黨員干部作風(fēng)建設(shè)存在的主要問題，針對(duì)思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)四個(gè)方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)和糾正，進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)整頓，嚴(yán)明工作紀(jì)律，狠抓工作落實(shí)；三是嚴(yán)格落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要求，從解放思想、深化學(xué)習(xí)、真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)協(xié)作、提升修養(yǎng)、廉潔自律六個(gè)方面狠下功夫，真正發(fā)揮干部隊(duì)伍“火車頭”和“排頭兵”的作用，確保集團(tuán)全年目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，努力推動(dòng)新常態(tài)下集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

 實(shí)業(yè)公司：一是“常抓”車輛日常管理。明確公務(wù)用車管理部門（科室）、用車流程，嚴(yán)禁個(gè)人直接委派駕駛員出車。公車實(shí)行定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修、定點(diǎn)清洗，日常行駛產(chǎn)生的通行費(fèi)、停車費(fèi)及時(shí)登記，實(shí)行一事一報(bào)。市內(nèi)公務(wù)出行，鼓勵(lì)乘坐公共交通工具。二是“狠抓”車輛安全管理。定期對(duì)車輛安全狀況進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁帶病出車，嚴(yán)禁疲勞行車，嚴(yán)禁酒后駕車。車輛必須配備滅火器、安全錘、三角警示牌，定期檢查，確保能夠正常安全使用。三是“重點(diǎn)抓”車輛停放與封存。無派車任務(wù)時(shí)，公務(wù)車輛一律停放在辦公大院內(nèi)，并做好不定期抽查工作。法定節(jié)假日期間，所有公務(wù)車輛一律封存。車輛管理員和公司紀(jì)檢工作人員共同對(duì)節(jié)假日期間車輛封存情況進(jìn)行檢查。四是“嚴(yán)禁”無手續(xù)使用公車、違反規(guī)定駕駛公車、公車私用、節(jié)假日和非公務(wù)時(shí)段使用公車等行為。

 英地置業(yè)：3月25日，組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)集中學(xué)習(xí)及軍事訓(xùn)練。參訓(xùn)人員參加了軍事列隊(duì)訓(xùn)練和植樹活動(dòng)，進(jìn)一步提振了精神面貌，增強(qiáng)了組織紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)凝聚力。隨后，召開作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)會(huì)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了程日盛董事長(zhǎng)在集團(tuán)干部軍訓(xùn)暨作風(fēng)教育培訓(xùn)班上的講話精神，并對(duì)公司作風(fēng)建設(shè)提出要求：一要迅速將程董事長(zhǎng)講話精神傳達(dá)至公司各部門、各子公司每位職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹；二要嚴(yán)明紀(jì)律，統(tǒng)一思想，將作風(fēng)建設(shè)落實(shí)到實(shí)際工作；三要入腦入心，將作風(fēng)建設(shè)落實(shí)到每位干部職工，做到自查自糾，自警自勵(lì)。（工程局集團(tuán)、公路港集團(tuán)、實(shí)業(yè)公司、英地置業(yè)）