實(shí)業(yè)公司三項(xiàng)舉措狠抓干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)
2015/3/24 11:42:00
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邁著奮進(jìn)步伐，迎著風(fēng)口浪尖，集團(tuán)上下沉著應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，跨過了一個(gè)極不平凡的五年，在廣袤的中原大地上唱響了改革發(fā)展的時(shí)代強(qiáng)音。
五載發(fā)展，碩果累累。截至2016年底，集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入516.6億元，資產(chǎn)總額1667.8億元，凈資產(chǎn)495.1億元，經(jīng)營效益創(chuàng)歷史新高。主體信用由AA+提升至最高級(jí)AAA。連續(xù)多年入選中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、河南省百強(qiáng)企業(yè)，連續(xù)兩年獲“河南省與央企合作優(yōu)秀單位”。
一是層層傳導(dǎo)壓力。結(jié)合實(shí)際建立工作機(jī)制，完善責(zé)任考核，明確黨委班子成員任務(wù)分工，細(xì)化層層傳導(dǎo)壓力的具體措施，從嚴(yán)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)示范傳導(dǎo)，以上帶下形成整體合力。
二是細(xì)化責(zé)任目標(biāo)。各部門、各單位各負(fù)其責(zé)，按照職責(zé)分工，研究制定具體的落實(shí)方案，排出時(shí)間表和工作進(jìn)度，明確各項(xiàng)任務(wù)的分管領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)系人，確保每項(xiàng)工作都有人抓、有人管。
三是督導(dǎo)責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，強(qiáng)化督導(dǎo)指導(dǎo)，采用定期與不定期抽查方式，對(duì)各單位貫徹落實(shí)情況開展督促檢查，切實(shí)強(qiáng)化問責(zé)問效，定期通報(bào)督查情況，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處、取得實(shí)效。（實(shí)業(yè)公司）