6月8日至9日，集團(tuán)總工程師張長(zhǎng)林帶領(lǐng)工程技術(shù)部相關(guān)負(fù)責(zé)同志到濮陽(yáng)分公司，對(duì)大廣高速公路濮陽(yáng)段提升改造專(zhuān)項(xiàng)工程及養(yǎng)護(hù)工區(qū)布局進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研。

張長(zhǎng)林總工程師一行先后查看了大廣高速K1794+500下行加鋪罩面施工現(xiàn)場(chǎng)、K1794+700上行局部病害處治施工現(xiàn)場(chǎng)及瀝青混合料拌合站等工點(diǎn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)辦公、聽(tīng)取匯報(bào)等形式，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)。同時(shí)，還詳細(xì)了解了陽(yáng)新高速養(yǎng)護(hù)基地規(guī)劃情況，并召開(kāi)座談會(huì)。

會(huì)上，張長(zhǎng)林總工程師聽(tīng)取了各參建單位的工作匯報(bào)，對(duì)整體工作表示肯定，對(duì)下階段實(shí)施好專(zhuān)項(xiàng)工程提出要求：一是強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，形成管養(yǎng)合力。管理、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及咨詢(xún)單位等五方要各自履好職、盡好責(zé)，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，凝聚管養(yǎng)合力，以各自最好能力、最優(yōu)狀態(tài)，全力實(shí)施好改造提升專(zhuān)項(xiàng)工程。二是加強(qiáng)安全管理，確保萬(wàn)無(wú)一失。養(yǎng)護(hù)安全生產(chǎn)要抓實(shí)、抓細(xì)、抓好，統(tǒng)籌做好涉路養(yǎng)護(hù)施工安全生產(chǎn)管理，規(guī)范施工作業(yè)區(qū)擺放，重點(diǎn)做好上游過(guò)渡區(qū)設(shè)置，強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員安全教育和崗前培訓(xùn)，優(yōu)化細(xì)化施工保通方案，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)大局平穩(wěn)。三是統(tǒng)籌質(zhì)量進(jìn)度，打造精品工程。參建各方要堅(jiān)持“進(jìn)度服從質(zhì)量”總原則，平衡好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，抓好專(zhuān)項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，從路面拼接縫處治、新老結(jié)合面處治、隱蔽工程處治、銑刨刀距調(diào)節(jié)、原材料質(zhì)量管控、攤鋪過(guò)程清表等細(xì)處入手，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管控，確保大修工程“內(nèi)強(qiáng)質(zhì)量、外樹(shù)形象”，切實(shí)做到“內(nèi)實(shí)外美”，全力打造精品工程。四是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，狠抓質(zhì)量提升。工程技術(shù)部要持續(xù)落實(shí)好養(yǎng)護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工程隨機(jī)抽檢及“四不兩直”抽查機(jī)制，充分發(fā)揮督導(dǎo)檢查的核心抓手作用。五是做好工作總結(jié)，形成管理經(jīng)驗(yàn)。濮陽(yáng)分公司要依托大修工程的實(shí)施，做好問(wèn)題梳理和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，形成可推廣、可復(fù)制的養(yǎng)護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工程管理模型，為集團(tuán)養(yǎng)護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工程規(guī)范化、精細(xì)化管理提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。（工程技術(shù)部、濮陽(yáng)分公司）