6月7日，集團運營管理創(chuàng)先爭優(yōu)踐行主題教育活動推進會在三門峽市召開，集團黨委委員、副總經理代建偉出席會議。集團運營管理中心、工程技術部、安全生產部、人力資源開發(fā)中心負責人，集團所屬各路段管理單位以及中原高速主要領導和運營業(yè)務分管領導，建設集團、服務區(qū)公司、中天公司主要領導和業(yè)務負責同志共130余人參加會議。

會上，集團運營管理中心介紹了運營管理創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展背景、目的意義和主要內容，對運營管理領域的第一批現(xiàn)場觀摩演練活動進行了安排部署；中原高速、建設集團、服務區(qū)公司、中天公司以及原交發(fā)三門峽、少洛，原高發(fā)安新、周口和中原航空港分公司，分別圍繞深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、努力提升管理水平進行了交流發(fā)言。

在動員講話中，代建偉副總經理首先傳達了程日盛董事長對創(chuàng)先爭優(yōu)活動的指示精神，充分肯定了上半年以來運營管理領域取得的成績，深入分析了集團運營管理工作面臨的嚴峻形勢和存在的短板、不足，并對全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、全面提升管理水平提出了更加明確的目標要求：一是突出工作重點，打造亮點標桿，圍繞運營管理八類業(yè)務、34項目標任務，扎實開展十大項、22小項工作，用實績實效踐行專項活動初衷。二是堅持目標引領，積極創(chuàng)先爭優(yōu)，深入開展“互比互學互查”“技能比武”“崗位練兵”“示范觀摩”等活動，用實干精神提振隊伍精氣神。三是提升管理站位，強化上下銜接，在推動運營管理創(chuàng)先爭優(yōu)活動中樹立舍我其誰的責任擔當意識。四是加強制度約束，強化監(jiān)督考核，大力開展“標準化建設年”，充分發(fā)揮稽查隊監(jiān)督作用，塑造令行禁止的運營管理鐵軍隊伍。五是穩(wěn)步承接清障，做好長遠規(guī)劃，實施“三階段、三步走”戰(zhàn)略，加強清障救援過程監(jiān)管，逐步實現(xiàn)清障救援品牌化產業(yè)化。六是堅守原則底線，樹立憂患意識，全方位加強運營安全、輿情應對、夏季防汛等工作，為集團改革發(fā)展當好“壓艙石”。（運營管理中心）