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集團(tuán)抓好“三步曲”推動主題教育調(diào)查研究走深走實

邁著奮進(jìn)步伐,迎著風(fēng)口浪尖,集團(tuán)上下沉著應(yīng)對錯綜復(fù)雜的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù),跨過了一個極不平凡的五年,在廣袤的中原大地上唱響了改革發(fā)展的時代強(qiáng)音。

五載發(fā)展,碩果累累。截至2016年底,集團(tuán)累計實現(xiàn)營業(yè)收入516.6億元,資產(chǎn)總額1667.8億元,凈資產(chǎn)495.1億元,經(jīng)營效益創(chuàng)歷史新高。主體信用由AA+提升至最高級AAA。連續(xù)多年入選中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、河南省百強(qiáng)企業(yè),連續(xù)兩年獲“河南省與央企合作優(yōu)秀單位”。

自開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育以來,集團(tuán)深入貫徹省委《關(guān)于調(diào)查研究的實施方案》精神,有力推進(jìn)調(diào)查研究工作,做到組織有力、調(diào)研有序、轉(zhuǎn)化有方。

一是強(qiáng)化調(diào)研統(tǒng)籌,確保組織有力。主題教育開展伊始,集團(tuán)即通過主題教育工作會議、主題教育讀書班,對大興調(diào)查研究進(jìn)行部署,強(qiáng)調(diào)調(diào)查研究的重要性和思路方法;制定集團(tuán)《主題教育實施意見》、集團(tuán)《調(diào)查研究方案》,強(qiáng)調(diào)調(diào)查研究深入工程建設(shè)、運(yùn)營服務(wù)等基層一線,成立9個調(diào)研組,確立不同方向的調(diào)研課題,制定調(diào)研清單,堅持群眾路線,堅持實事求是,堅持問題導(dǎo)向,在不斷解決問題中推動高質(zhì)量發(fā)展。

二是緊密結(jié)合實際,實施多點調(diào)研。針對集團(tuán)管轄全省76%已通車高速公路、43個在建高速公路項目,業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及項目投資、工程建設(shè)、運(yùn)營管理、交通物流、道路養(yǎng)護(hù)、監(jiān)理咨詢、試驗檢測、高新技術(shù)等領(lǐng)域的實際,集團(tuán)9名領(lǐng)導(dǎo)班子成員聚焦于實際工作、著眼于要素制約、謀篇于長遠(yuǎn)發(fā)展,分工合作對政治巡察、數(shù)字化科技化建設(shè)、產(chǎn)教融合、安全生產(chǎn)信息化監(jiān)管、人才隊伍建設(shè)、項目建設(shè)監(jiān)督、法律風(fēng)險防范、平安百年品質(zhì)工程、養(yǎng)護(hù)管理水平提升等各個方面開展調(diào)研,涉及近30個基層單位或路段的調(diào)研點,針對性地進(jìn)行“一題多地”“一地多題”調(diào)研,足跡遍布省內(nèi)東南西北各區(qū),獲取第一手情況,為進(jìn)一步推動中心工作、提振創(chuàng)新發(fā)展、破解要素制約、形成長效機(jī)制等方面奠定基礎(chǔ)。

三是重視轉(zhuǎn)化運(yùn)用,推進(jìn)落地見效。集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)調(diào)查研究的轉(zhuǎn)化運(yùn)用,結(jié)合調(diào)研情況,提出下一步思路和抓手,拿出解題實招,解決實際問題,進(jìn)行“邊調(diào)研、邊解題、邊推進(jìn)”,提檔升級集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)各板塊。如:圍繞政治巡察,實施全年三輪巡察及去年整改回頭看“組合拳”;圍繞數(shù)字化建設(shè),著手對集團(tuán)整體數(shù)字化進(jìn)行頂層設(shè)計,并初步搭建“運(yùn)營管理混合云平臺”“環(huán)鄭州都市圈高速公路綜合指揮調(diào)度平臺”“13445工程數(shù)字化管理平臺”;圍繞人才建設(shè),與交通部職業(yè)資格中心簽訂推進(jìn)交通強(qiáng)國建設(shè)試點工作《備忘錄》。通過諸多的多點多面多鏈條連環(huán)推進(jìn),做到勇于直面矛盾、有力化解難題,進(jìn)而高質(zhì)高效辦實事、解難題、謀發(fā)展,為集團(tuán)躋身世界500強(qiáng)夯實產(chǎn)業(yè)根基。(綜合事務(wù)辦公室、黨委辦公室)