9月26日，集團黨委書記、董事長程日盛，副總經(jīng)理劉芮華帶領(lǐng)集團綜合事務(wù)辦公室、營運管理部、工程技術(shù)部負責(zé)同志到高速沿線管理、養(yǎng)護、機電、服務(wù)區(qū)等單位及建設(shè)項目督導(dǎo)檢查國慶期間安全保通準備工作。

在中原高速鄭漯、航空港、駐馬店分公司，程日盛董事長聽取了各單位國慶期間安全保通準備工作匯報，詳細了解分公司人員配置、安全生產(chǎn)、車流量通行、通行費收入等情況，并提出要求：一是要充分預(yù)見到國慶節(jié)日車流量快速上漲的態(tài)勢，加大節(jié)假日期間高速公路保通服務(wù)工作力度，全力營造安全、舒心、暢通的出行環(huán)境；二是要持續(xù)做好汛期道路巡查工作，在降雨期間要提升對水毀多發(fā)、易發(fā)部位巡查頻次，尤其是要扎實做好夜間道路巡查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時搶險處置，避免引發(fā)交通事故；三是要進一步加強與高速交警協(xié)調(diào)聯(lián)動，充分運用各種交通誘導(dǎo)、遠端提示和主線及收費站車流量管控措施，并加大保通力度，科學(xué)規(guī)范設(shè)置保通點，保障站區(qū)和高速公路主線有序快速通行；四是充分利用路況大數(shù)據(jù)分析，及時通過沿線電子情報板等載體發(fā)布路況和交通信息，引導(dǎo)司乘選擇最佳出行路徑；五是積極配合交警部門做好高速公路事故處置，尤其是要提前周密制定應(yīng)對?；奋囕v事故及車輛自燃等事故的應(yīng)急預(yù)案，堅決杜絕各類次生事故發(fā)生；六是持續(xù)抓好疫情防控工作，提前安排國慶假期各項防疫防控舉措，內(nèi)保人員健康，外護司乘安全。

在中天公司駐馬店分公司，程日盛董事長觀看了分公司設(shè)備故障搶修演練，現(xiàn)場查看了機電維護實操訓(xùn)練基地、“紅色工匠”黨建文化活動中心以及智慧稽核、門架監(jiān)測、智慧調(diào)度、機電設(shè)備維護四大“中鼎”系列信息化平臺，并提出要求：一是提升站位、砥礪前行，充分發(fā)揮高新智慧型企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，不斷強化機電系統(tǒng)維護保障能力，努力確保集團高速公路機電設(shè)備穩(wěn)定良好運行；二是提高認識、加強督導(dǎo)，牢固樹立“安全第一”理念，持續(xù)加強雙重預(yù)防體系建設(shè)，不斷強化職工安全教育，努力營造安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境；三是高度重視、科學(xué)部署，及時總結(jié)近期防汛、防疫工作經(jīng)驗，善學(xué)敢干除隱患，持續(xù)筑牢防汛防疫“雙防線”。

在宛龍公司遂平北收費站，程日盛董事長查看了黨支部規(guī)范化標準化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)及中天公司與宛龍公司聯(lián)合打造的機電運維應(yīng)急實操培訓(xùn)基地，觀看了宛龍公司智慧路產(chǎn)管理系統(tǒng)及涉路施工作業(yè)區(qū)“六道安全保障”等路產(chǎn)創(chuàng)新及應(yīng)用，詳細了解培訓(xùn)基地實操演練、應(yīng)急保障及科研產(chǎn)品測試三大功能，聽取了宛龍公司近階段運營管理及國慶期間安全保通準備工作情況匯報，并提出要求：一是要強化責(zé)任意識，堅持底線思維，始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，防范化解風(fēng)險，確保安全生產(chǎn)責(zé)任到人、不留死角；二是要強化大局意識，緊緊圍繞集團“一盤棋”戰(zhàn)略思維，扎實履職盡責(zé)，創(chuàng)新管理思路方法，持續(xù)提升安全管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為集團高質(zhì)量發(fā)展增添活力；三是要發(fā)揮機電應(yīng)急實操培訓(xùn)基地作用，不斷加強職工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，持續(xù)提高職工隊伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，努力建設(shè)一支與新收費模式高度匹配的管理隊伍；四是要堅持黨建引領(lǐng)，抓實抓好黨史學(xué)習(xí)教育，推動黨史學(xué)習(xí)教育有成效、見實效、落長效。

在建設(shè)集團實嘉公司遂平北工區(qū)，程日盛董事長查看了材料設(shè)備儲備庫、辦公區(qū)、職工餐廳等，詳細了解了工區(qū)應(yīng)急搶險機械設(shè)備效能，對儲備庫科學(xué)布局和規(guī)范管理給予肯定，同時要求：一是要充分重視安全生產(chǎn)工作，利用班前班后會，日日講安全、時時講安全，將安全理念銘記于心、外化于行，在日常養(yǎng)護施工中，務(wù)必要采取措施切實保障施工人員自身安全；二是要持續(xù)樹立“一盤棋”思想，提高站位，保持與相關(guān)兄弟單位的溝通交流，堅持信息互通、資源共享，用實際成果檢驗養(yǎng)護體制改革效果，推動養(yǎng)護事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；三是要加快推進全壽命周期養(yǎng)護模式研究探索，積極汲取先進經(jīng)驗，結(jié)合我省實際，科學(xué)制定養(yǎng)護實施方案，積極開展試點試行；四是要加快推進標準化工區(qū)和養(yǎng)護應(yīng)急綜合基地建設(shè)，積極貫徹落實集團新發(fā)展理念和高質(zhì)量發(fā)展要求，全面提升集團高速公路養(yǎng)護板塊整體形象和應(yīng)急保障水平；五是要提高養(yǎng)護設(shè)備自主研發(fā)能力，充分聽取作業(yè)人員需求和意見建議，結(jié)合工作實際，不斷改進養(yǎng)護設(shè)備性能，推動養(yǎng)護施工效率和作業(yè)水平不斷提升。

在高發(fā)公司信陽分公司，程日盛董事長聽取了分公司國慶假期安全保通準備工作匯報，查看了風(fēng)險隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)、安全保通準備、確山收費站日常站務(wù)管理、黨建品牌文化、綠色家園建設(shè)等情況，并提出要求：一是始終堅持問題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，認真貫徹落實集團安全保通工作部署，層層壓實工作責(zé)任，嚴格值班值守，細化保通舉措，做深做細做實各項工作，確保節(jié)日期間高速公路安全暢通；二是大力倡導(dǎo)“出行即服務(wù)”理念，結(jié)合管理實際，強化服務(wù)意識，拓展延伸文明服務(wù)外延，把服務(wù)做到廣大司乘心坎上，切實展示高速公路良好形象；三是牢固樹立安全發(fā)展理念，強化全局意識，創(chuàng)新工作思路，聚合發(fā)展動能，挖掘基層管理公司發(fā)展優(yōu)勢，助推集團高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠；四是堅持疫情防控常態(tài)化，健全完善應(yīng)急防疫機制，抓緊抓細抓實疫情防控工作，全力保障路網(wǎng)運行暢通，打好戰(zhàn)疫情穩(wěn)經(jīng)濟攻堅戰(zhàn)。

在服務(wù)區(qū)公司漯河、確山、信陽服務(wù)區(qū)，程日盛董事長查看了各經(jīng)營區(qū)域、疫情防控檢測點、安全生產(chǎn)展板，聽取了服務(wù)區(qū)疫情防控、安全生產(chǎn)、服務(wù)保障準備工作情況匯報，并提出要求：一是要嚴抓疫情防控工作不松懈，嚴格執(zhí)行地方政府疫情防控政策要求，落實好體溫檢測、消毒通風(fēng)等各項防護措施，切實保障服務(wù)區(qū)安全運營；二是要全力做好節(jié)假日期間安全隱患自查自糾工作，重點抓好服務(wù)區(qū)食品安全、加油站、加氣站防火防爆和樓宇消防安全等工作，加強服務(wù)區(qū)?；奋囕v停放安全管理，進一步完善各類應(yīng)急預(yù)案，全面提高應(yīng)急處置能力；三是持續(xù)加強優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足公眾出行需要。

在商羅公司，程日盛董事長查看了沿大別山高速雞公山至商城（豫皖省界）段項目1標3工區(qū)施工現(xiàn)場和鋼筋加工廠、工地試驗驗室、拌合站等臨建設(shè)施，對全體參建人員表示慰問，現(xiàn)場聽取項目進展情況、項目建設(shè)目標、規(guī)劃設(shè)計方案等工作匯報，詳細了解交旅融合服務(wù)區(qū)規(guī)劃、主要控制工程設(shè)計、項目建設(shè)理念、設(shè)計施工亮點等，對項目落實綠色、低碳、節(jié)約理念的工程管理做法和施工單位采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝給予充分肯定，強調(diào)要加快項目建設(shè)進度，保證建設(shè)質(zhì)量，落實安全生產(chǎn)各項要求，確保完成年度投資任務(wù)，高質(zhì)量完成建設(shè)目標。（綜合事務(wù)辦公室、營運管理部、高發(fā)公司、中原高速、建設(shè)集團、中天公司、宛龍公司、服務(wù)區(qū)公司、商羅公司）