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服務區(qū)公司從細從快從嚴做好疫情防控工作

邁著奮進步伐,迎著風口浪尖,集團上下沉著應對錯綜復雜的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務,跨過了一個極不平凡的五年,在廣袤的中原大地上唱響了改革發(fā)展的時代強音。

五載發(fā)展,碩果累累。截至2016年底,集團累計實現(xiàn)營業(yè)收入516.6億元,資產總額1667.8億元,凈資產495.1億元,經營效益創(chuàng)歷史新高。主體信用由AA+提升至最高級AAA。連續(xù)多年入選中國服務業(yè)企業(yè)500強、河南省百強企業(yè),連續(xù)兩年獲“河南省與央企合作優(yōu)秀單位”。

近日,針對我省疫情防控的嚴峻形勢,服務區(qū)公司始終把保障人民群眾生命安全放在第一位,全面落實集團及上級單位疫情防控新要求,全力做好疫情防控常態(tài)化管控工作,構筑起群防群控、群防群治的嚴密防線。

一是嚴格落實主體責任,健全完善疫情防控管理機制,進一步細化防疫職責分工,責任到人,聯(lián)控聯(lián)防,強化督查,高效開展疫情防控各項工作。二是全面開展疫情大排查。嚴格排查有重點地區(qū)旅居史人員和居住于封控區(qū)、中高風險區(qū)人員,服從當地政府疫情防控政策要求,積極配合屬地做好核酸檢測;在鄭州市區(qū)嚴格執(zhí)行“只進不出、足不出院、嚴禁聚集”的管理措施。三是嚴格落實常態(tài)化疫情防控措施。各服務區(qū)職工每日上報各自行程信息,顯示各自“通信大數據行程卡”,接班人員提前上報健康碼;指定專人每日統(tǒng)計疫苗接種人數,加快推進員工疫苗接種工作,應接盡接,早日建立免疫屏障。各服務區(qū)餐廳實行一人一桌制及設置桌面隔板,嚴格執(zhí)行掃碼通行等措施,引導司乘人員慎終如始做好個人防護;嚴格按照地方政府和防疫部門要求,切實做好服務區(qū)疫情防控及相關配合工作。各加油站嚴格落實“一米線”安全距離加油服務,做好體溫測量、定時消殺等工作,員工在崗期間佩戴口罩,做好個人防護,保持良好衛(wèi)生習慣;四是做好疫情防控物資儲備使用。結合防控形勢,第一時間在辦公區(qū)電梯口等公共區(qū)域放置免洗手消毒凝膠和一次性抽紙,詳細統(tǒng)計各部室及所屬各單位防疫物資儲備情況,本著“寧可備而不用、不能用而無備”原則,加緊儲備發(fā)放防疫物資,做好干部職工尤其是一線職工防護工作。(服務區(qū)公司)