2019年，工程局集團(tuán)將在綠地城投集團(tuán)、交通投資集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持以改革發(fā)展為主線(xiàn)，完善并推進(jìn)企業(yè)改制工作；堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面加強(qiáng)項(xiàng)目考核，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，形成跨越式發(fā)展態(tài)勢(shì)?？傮w思路及重點(diǎn)工作安排：

一是加強(qiáng)省內(nèi)外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。積極主動(dòng)參與市場(chǎng)中的“PPP、BOT、施工總承包”及設(shè)計(jì)施工總承包（EPC）等項(xiàng)目。重點(diǎn)對(duì)省內(nèi)的PPP項(xiàng)目，進(jìn)行實(shí)質(zhì)性投標(biāo)工作。同時(shí)向西北、西南等市場(chǎng)大的省份發(fā)展，持續(xù)關(guān)注新疆市場(chǎng)，加大省外市場(chǎng)投標(biāo)開(kāi)發(fā)力度。依托股東資源，爭(zhēng)取在市政、房地產(chǎn)、城鎮(zhèn)化建設(shè)和地下管廊建設(shè)等領(lǐng)域開(kāi)拓發(fā)展空間，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的總承包資質(zhì)進(jìn)行升級(jí)并擴(kuò)增多元資質(zhì)，不斷增強(qiáng)多元業(yè)務(wù)。

二是加大在建項(xiàng)目推進(jìn)力度。2019年，工程局集團(tuán)承接的在建項(xiàng)目有七個(gè)要在年內(nèi)完工，需要采取強(qiáng)力措施，加快推進(jìn)施工。堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)分工督導(dǎo)長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的管控力度，領(lǐng)導(dǎo)前置督導(dǎo)指揮，指導(dǎo)各項(xiàng)目科學(xué)分解施工任務(wù)，目標(biāo)責(zé)任定位到人，科學(xué)調(diào)配使用各項(xiàng)資源，形成合力，加快推進(jìn)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目的整體進(jìn)度。

三是持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理。積極探討解決環(huán)保治理常態(tài)化形勢(shì)下的項(xiàng)目施工和材料供應(yīng)策略，根據(jù)市場(chǎng)情況和環(huán)保形勢(shì)探索對(duì)鋼材、鋼絞線(xiàn)、水泥和地方材料采取波段采購(gòu)進(jìn)行儲(chǔ)備的措施，盡可能降低成本、保障項(xiàng)目順利施工。

四是認(rèn)真做好海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和海外項(xiàng)目管理。借助大型企業(yè)的平臺(tái)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大在海外的市場(chǎng)份額和品牌影響力，以“借殼出國(guó)”來(lái)實(shí)現(xiàn)獨(dú)立“走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo)。做好海外項(xiàng)目的分工督導(dǎo)，將重點(diǎn)力量向海外項(xiàng)目?jī)A斜，保障海外施工需要的資源力量。主動(dòng)做好與合作單位的協(xié)同共處，爭(zhēng)取他們更多的幫助指導(dǎo)，為以后深度合作做好鋪墊。

五是全力推進(jìn)企業(yè)混合所有制改革工作。目前綠地控股旗下綠地城投集團(tuán)成功受讓工程局集團(tuán)70%股權(quán)，工程局國(guó)企改制成功落地。2019年我們將接茬跟進(jìn)做好改制配套工作。一要積極推動(dòng)管理層及員工持股工作，最終實(shí)現(xiàn)三元股權(quán)架構(gòu)。二要完善修訂各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化考核體系剛性落實(shí)。三要科學(xué)謀劃各項(xiàng)改革的頂層設(shè)計(jì)，安排半年為適應(yīng)過(guò)渡期，半年內(nèi)爭(zhēng)取完成體制更新、機(jī)構(gòu)變?cè)O(shè)、人員調(diào)整和薪酬體系、項(xiàng)目承包管理模式革新等一系列配套改革工作，盡快完成內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行的實(shí)質(zhì)性改制調(diào)整，全面提升發(fā)展動(dòng)能。四要做好新的經(jīng)營(yíng)理念和制度宣貫工作，使廣大員工知悉精神、明確目標(biāo)，自覺(jué)改變精神狀態(tài)，促進(jìn)公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)、生機(jī)勃發(fā)。五要充分借助綠地體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，拓展多元業(yè)態(tài)、探索新型項(xiàng)目模式，推進(jìn)改制后的企業(yè)發(fā)展能級(jí)大幅提升。確保未來(lái)在收入、利潤(rùn)方面的增長(zhǎng)，確保職工收入不斷改善，確保股東最大收益。

2019年是工程局集團(tuán)改制實(shí)施后的開(kāi)局之年，我們要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，堅(jiān)持新發(fā)展理念，積極推進(jìn)改革，統(tǒng)籌推進(jìn)體制機(jī)制和技術(shù)創(chuàng)新，搶抓發(fā)展機(jī)遇，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，不斷開(kāi)辟工程局集團(tuán)改革發(fā)展的全新局面。