集團(tuán)戰(zhàn)略是高發(fā)公司發(fā)展的指航燈、大方向，2019年，公司將繼續(xù)按照集團(tuán)“交通強(qiáng)企”的戰(zhàn)略目標(biāo)，正確把握自身定位，在集團(tuán)發(fā)展改革大局中擔(dān)當(dāng)主力隊(duì)員、先鋒部隊(duì)。

積極按照集團(tuán)程日盛董事長(zhǎng)提出的“從建設(shè)者向服務(wù)商轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略構(gòu)想，增加內(nèi)生動(dòng)力，以大交通思維、大發(fā)展目標(biāo)、大產(chǎn)業(yè)定位，驅(qū)動(dòng)“品牌引擎”，全面完成年度目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，謀劃高質(zhì)量發(fā)展之路。

更加堅(jiān)定地舉旗定向，在基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性上下功夫。

一是深化規(guī)范管理，推行精細(xì)管理。進(jìn)一步深化規(guī)范管理和精細(xì)管理，建立各層級(jí)、各部門(mén)“權(quán)力清單”，進(jìn)一步釋放企業(yè)活力，形成既可迅速直達(dá)基層末梢、又可高效傳達(dá)高層戰(zhàn)略的傳導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)。

二是重視金融能效，加強(qiáng)資本運(yùn)作。緊緊依靠集團(tuán)融資平臺(tái)，繼續(xù)推進(jìn)債務(wù)性融資工作，不斷爭(zhēng)取成本相對(duì)較低的融資產(chǎn)品。繼續(xù)開(kāi)展信用評(píng)級(jí)工作，在“AA+”的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)升級(jí)為“AAA”信用級(jí)別。

三是實(shí)施人才戰(zhàn)略，完善人才梯隊(duì)。不斷優(yōu)化各類(lèi)人才孵化機(jī)制和引進(jìn)機(jī)制，嘗試建立人才庫(kù)或企業(yè)智庫(kù)，實(shí)施分層次、分崗位的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，建立全鏈條人才體系。

更加務(wù)實(shí)地謀篇布局，在關(guān)鍵處、要害處下功夫。

一是推進(jìn)品牌建設(shè)，打造行業(yè)標(biāo)桿。品牌建設(shè)，是確保公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的抓手。2019年，公司將抓點(diǎn)帶面，抓好多個(gè)品牌創(chuàng)建，拉動(dòng)公司上下共同推進(jìn)各類(lèi)示范工程。形成以“服務(wù)公眾、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、助推公司新發(fā)展”為導(dǎo)向的、完整的品牌體系。

二是完善堵漏機(jī)制，創(chuàng)新窗口形象。開(kāi)展“百站提質(zhì)”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，積極實(shí)施“五型示范站”打造計(jì)劃，利用互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+微笑，創(chuàng)建示范品牌，打造高速公路行業(yè)先進(jìn)窗口。

三是加強(qiáng)道路管控，構(gòu)建平安高速。逐步擴(kuò)大無(wú)人機(jī)巡查、視頻監(jiān)控巡查應(yīng)用范圍，開(kāi)展“無(wú)人機(jī)巡邏中隊(duì)”普及可行性研究，嘗試引入“無(wú)人機(jī)全綜合機(jī)場(chǎng)系統(tǒng)”，推動(dòng)路產(chǎn)大隊(duì)數(shù)字化、信息化、科技化、智能化建設(shè)進(jìn)程。

四是優(yōu)化道路管養(yǎng)，完善區(qū)域儲(chǔ)備。落實(shí)大氣污染防治工作責(zé)任，做好年度防汛、除雪保通、隧道管理、綠化管養(yǎng)、應(yīng)急搶修工作，提升養(yǎng)護(hù)效率及質(zhì)量。

五是推進(jìn)機(jī)電升級(jí)，打造智能高速。加大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)在高速公路管理中的應(yīng)用。推進(jìn)“全公司高速公路智能信息共享平臺(tái)”建設(shè)，構(gòu)建內(nèi)部大數(shù)據(jù)云共享平臺(tái)。探索全車(chē)型ETC不停車(chē)、無(wú)人化收費(fèi)建設(shè)試點(diǎn)，打造科技標(biāo)桿。

更加自覺(jué)地改進(jìn)作風(fēng)，在嚴(yán)紀(jì)律、抓落實(shí)上下功夫。

一是深化作風(fēng)建設(shè)，確保安全穩(wěn)定。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)教育，強(qiáng)化班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、機(jī)關(guān)建設(shè)，改變部分領(lǐng)域管理粗放、部分工作推進(jìn)無(wú)力、個(gè)別干部能力低下的問(wèn)題。

二是加強(qiáng)黨群建設(shè)，堅(jiān)持強(qiáng)本固基。以“1510”黨建示范工程和“智慧黨建”云平臺(tái)為抓手，結(jié)合“感動(dòng)集團(tuán)人物”選樹(shù)、“十佳員工”評(píng)選，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。嚴(yán)格落實(shí)黨建責(zé)任制，繼續(xù)抓好基層服務(wù)型黨組織、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、精神文明創(chuàng)建等工作。深化企業(yè)民主管理，抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、職工之家、扶貧幫困等工作。   

三是發(fā)揮監(jiān)察職能，加強(qiáng)監(jiān)督獎(jiǎng)懲。開(kāi)展落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，建立紀(jì)檢監(jiān)察與考核督查、稽查、審計(jì)貫通機(jī)制。深入開(kāi)展以案促改、作風(fēng)紀(jì)律督查進(jìn)站隊(duì)活動(dòng)。完善派駐制度，充分發(fā)揮監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、服務(wù)、保障作用。

總之，在今后的工作中，我們將遵照集團(tuán)部署，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“鐵軍”精神，再接再厲、只爭(zhēng)朝夕，為集團(tuán)更加出彩做出新的貢獻(xiàn)。