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高發(fā)公司組織所屬各單位認真開展領導班子不嚴不實查擺

邁著奮進步伐,迎著風口浪尖,集團上下沉著應對錯綜復雜的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務,跨過了一個極不平凡的五年,在廣袤的中原大地上唱響了改革發(fā)展的時代強音。

五載發(fā)展,碩果累累。截至2016年底,集團累計實現營業(yè)收入516.6億元,資產總額1667.8億元,凈資產495.1億元,經營效益創(chuàng)歷史新高。主體信用由AA+提升至最高級AAA。連續(xù)多年入選中國服務業(yè)企業(yè)500強、河南省百強企業(yè),連續(xù)兩年獲“河南省與央企合作優(yōu)秀單位”。

 

近日,按照集團部署,高發(fā)公司組織所屬各單位認真落實《關于統(tǒng)計上報查找解決不嚴不實問題情況的通知》,所屬23個單位的領導班子及班子成員個人認真對照八個方面逐項查找了不嚴不實問題,制定了整改措施,明確了整改時限,對查找態(tài)度不嚴,問題不準,措施不實的要求重新查找,限時整改解決。

 

開封分公司聚焦不嚴不實問題認真開展查擺和整改

開封分公司堅持問題導向,自820日開始對專題教育推進情況進行回顧。公司領導班子及成員全面梳理和查找在理想信念、黨性原則等八個方面存在的不嚴不實問題。公司領導班子查出問題12條,班子成員查出問題65條,并制定整改措施95條,建立整改臺賬,明確整改任務、整改措施和整改時限,確保整改工作落到實處。

 

中天公司開展“不嚴不實”調查問卷工作

近日,中天公司開展了不嚴不實問題問卷調查工作,主要調查理想信念、黨性原則等8個方面的情況,共向公司黨員、職工代表發(fā)放問卷調查表31份。通過開展這項工作,做到邊學邊查,邊查邊改,努力把解決問題貫穿于專題教育的全過程,助推“三嚴三實”專題教育不斷深入。

潢淮分公司抓好“三個結合” 整改“不嚴不實”

一是問題與整改相結合,公司領導班子共查找出存在問題3條,制定整改措施8項;班子成員個人共查找出存在問題4條,制定整改措施6項。同時逐一明確整改措施、時限,促進問題有效解決。二是“回頭看”與及時補相結合,嚴格對照要求、清單、時限,逐條完成,每周回頭看成效,及時補漏缺,促進整改扎實進行。三是明確問責與跟蹤問效相結合,結合上級督導組和職工的反饋意見,緊盯問題徹底解決,促進作風轉變長效化。

 

鄭州分公司開展“三聚焦三查找三確?!睂W習研討

鄭州分公司把“三聚焦三查找三確保”貫穿于“三嚴三實”專題教育全過程。該公司首先要求黨員干部把嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩放在首要位置,對照正反典型反思反省,把自己的思想和工作擺進去,按照守紀律、講規(guī)矩、提效能的要求,認真查擺問題,整改落實。公司各黨支部分別召開學習研討會,傳達學習上級精神,結合實際認真查擺問題,對如何守紀律、講規(guī)矩、提效能工作進行探討。

 

安新分公司推進“一線工作法”顯實效

近日,安新分公司進一步落實基層“一線工作法”,將各單位開展情況納入考核范圍,每月由公司考核人員到各基層單位考核,并與基層單位負責人交流對“一線工作法”的認識、思路、方式、遇到的困難;認真記錄各單位關愛職工、服務司乘人員等工作,幫助解決存在的問題;指導各基層單位完成各項業(yè)務,不斷提升管理水平。工作開展以來,各基層單位共辦理惠民實事14件,幫助解決基層困難3件。

 

洛陽分公司深入踐行“三嚴三實” 全面推進“迎國檢”

    目前,全國干線公路養(yǎng)護管理檢查工作已進入最后沖刺階段。洛陽分公司采取有力措施積極備檢:一是高度重視,牢固樹立全員迎檢意識,認真梳理工作任務:二是勇于擔當,特別是黨員領導干部要爭做肯干的帶頭人;三是精心組織,把完成迎國檢工作作為踐行“三嚴三實”的重要體現,增強工作的針對性和實效性;四是利用網站、信息、電子情報板加強對迎國檢工作的宣傳;五是黨政工團開展活動,發(fā)揮大家的積極主動性,扎實做好迎國檢工作。