英地置業(yè)多項措施推進民主管理和集體決策制度貫徹落實
2015/6/30 0:00:00
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邁著奮進步伐，迎著風(fēng)口浪尖，集團上下沉著應(yīng)對錯綜復(fù)雜的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，跨過了一個極不平凡的五年，在廣袤的中原大地上唱響了改革發(fā)展的時代強音。
五載發(fā)展，碩果累累。截至2016年底，集團累計實現(xiàn)營業(yè)收入516.6億元，資產(chǎn)總額1667.8億元，凈資產(chǎn)495.1億元，經(jīng)營效益創(chuàng)歷史新高。主體信用由AA+提升至最高級AAA。連續(xù)多年入選中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強、河南省百強企業(yè)，連續(xù)兩年獲“河南省與央企合作優(yōu)秀單位”。
根據(jù)集團推進四項基礎(chǔ)制度建設(shè)相關(guān)要求，英地置業(yè)結(jié)合公司實際，以“三嚴三實”標(biāo)準為原則，以強化“三重一大”決策制度貫徹執(zhí)行為契機，推進民主管理和集體決策制度的貫徹落實。
一是加強學(xué)習(xí)教育，提高思想認識。組織公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)領(lǐng)會省委三個《若干規(guī)定》、集團“三重一大”制度實施辦法和公司相關(guān)實施細則，強化對民主管理和“三重一大”決策制度的認識，提高貫徹落實的自覺性。
二是規(guī)范工作流程，強化制度保障。進一步完善公司《物品采購與管理制度》、《招投標(biāo)管理辦法》等制度，提高決策依據(jù)的科學(xué)性。
三是開展梳理自查，促進總結(jié)提高。組織公司紀檢監(jiān)察、黨群、人事、財務(wù)等相關(guān)部門對2015年上半年“三重一大”集體決策事項進行梳理自查，查找問題和不足，并進行整改完善，確保民主管理與集體決策制度落到實處。