交通投資集團(tuán)采取措施 加強(qiáng)管理提升長效機(jī)制建設(shè)
近日,交通投資集團(tuán)建立規(guī)范管理提升年活動長效機(jī)制,出臺《河南交通投資集團(tuán)有限公司規(guī)范管理提升年活動考核辦法》及細(xì)則,深入推進(jìn)規(guī)范管理提升年活動開展。
辦法規(guī)定,集團(tuán)對規(guī)范管理提升年活動考核共設(shè)立3項一級考核指標(biāo),每項一級考核指標(biāo)設(shè)立若干二級考核并制定對應(yīng)的考核要點和細(xì)則。各級考核指標(biāo)根據(jù)業(yè)務(wù)屬性,按照不同的權(quán)重進(jìn)行分配,考核統(tǒng)一由集團(tuán)考核組組織實施,并納入集團(tuán)績效考核體系,考核結(jié)果作為對各單位分配績效比例的依據(jù)之一。
集團(tuán)活動考核辦法的出臺,使規(guī)范管理提升工作以制度的形式得以長期固化,并通過使用考核結(jié)果影響績效分配這一杠桿作用,有效刺激所屬各單位積極主動開展管理提升,為活動的長期持續(xù)開展提供了制度保障。(交通投資集團(tuán)綜合事務(wù)部)
交通投資集團(tuán) 創(chuàng)新活動舉措
開展實現(xiàn)我夢想·我為管理提建議 “金點子”大賽活動
近日,交通投資集團(tuán)結(jié)合規(guī)范管理提升年活動和半年工作會議要求,在全體員工中啟動開展一項名為實現(xiàn)我夢想·我為管理提建議“金點子”大賽的活動,助推各單位進(jìn)一步提升管理水平。
活動主要圍繞規(guī)范管理與提升這一主題開展,同時設(shè)立“金點子”獎勵基金,并用我是主人翁,讓我用“金點子”為集團(tuán)管理“點石成金”;傳遞正能量,讓我將工作中最好的創(chuàng)意、最亮的點子、最佳的思路、最美的夢想、最合理的建議插上翅膀,讓她們直接飛向大賽組委會;實現(xiàn)我夢想,讓我為打造我的美麗家園-河南交通投資集團(tuán)“添磚加瓦”等3條富有激情的傳播口號動員大家來積極參與。
此外,本著簡單易執(zhí)行、容易操作的思想,本次大賽還突破了形式上的傳統(tǒng)模式,不拘泥于形式,不要求參加人員提供文章類的大部頭書面作品。大賽組委會同時開通電子郵箱、固定電話、手機(jī)號碼、信件郵寄地址等四種途徑,所有參賽選手可以任意選用一個電話、一封書信、一條手機(jī)短信、一個電子郵件來傳遞參賽作品,用一句話、幾行字、幾句話、一段信息或幾段文字來表達(dá)作品;作品內(nèi)容可以是對上級或所在單位提出的任何關(guān)于在提升管理、規(guī)范管理方面的成熟的工作建議、提升方法、改善技巧、整改措施、具體辦法;獨具匠心的創(chuàng)意火花、工作思路、設(shè)想規(guī)劃、思想點子;以及其他任何有助于提升管理水平、規(guī)范管理制度和流程,改善管理方式方法、堵塞管理漏洞、發(fā)現(xiàn)問題隱患、避免工作失誤和節(jié)約費(fèi)用、降低成本、提高效益方面的合理化建議、創(chuàng)意、點子和辦法。
集團(tuán)組織開展本次大賽,希望通過聽取員工心聲、了解員工情況、收集來自基層一線的意見和建議,給廣大敬業(yè)愛崗、有實現(xiàn)價值需求的員工搭建為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策的舞臺和空間,探索建立“金點子”活動長效機(jī)制等做法,一方面凝聚職工思想,激發(fā)員工的工作積極性,讓職工充分發(fā)揮主人翁意識、體現(xiàn)工作價值、實現(xiàn)創(chuàng)意夢想;一方面發(fā)動群眾力量和智慧,找出工作中存在的問題,進(jìn)一步挖掘管理規(guī)范、管理提升的潛能,消除管理盲點,進(jìn)而促進(jìn)實現(xiàn)各項管理工作的全面規(guī)范與提升。(交通投資集團(tuán)綜合事務(wù)部)
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