集團(tuán)所屬各單位創(chuàng)新工作方法 深入開展“三基”建設(shè)

交通投資集團(tuán)按照省廳“三基”建設(shè)統(tǒng)一部署，結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)力推進(jìn)活動進(jìn)展，所屬各單位按照集團(tuán)要求，邊查邊改、邊改邊查，并在工作中創(chuàng)新工作手段和方式方法，有力推動集團(tuán)“三基”活動扎實(shí)開展，“三基”建設(shè)實(shí)現(xiàn)良好開局。

高發(fā)公司采取“制定題庫、強(qiáng)化記憶、現(xiàn)場示范、集體討論”的新思路，推進(jìn)基層單位崗位練兵、技能比武活動扎實(shí)開展：一是制定題庫。內(nèi)容包括收費(fèi)政策法規(guī)、監(jiān)督稽查、票款票據(jù)管理、監(jiān)控運(yùn)行、收費(fèi)現(xiàn)場操作、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)等。二是強(qiáng)化記憶。通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)，幫助員工盡快達(dá)到全面掌握題庫知識。三是現(xiàn)場示范。堅(jiān)持班前演練活動，通過現(xiàn)場實(shí)踐尋找不足，針對存在差距的個(gè)別員工，采取站長示范、班長幫扶、重點(diǎn)訓(xùn)練等方式使其達(dá)標(biāo)。四是集體討論。以班組為單位安排答題測試，組織每名參考人員參與集中判卷和集體討論，取長補(bǔ)短，提高技能。

中原高速五項(xiàng)措施推動“整改落實(shí)”工作取得實(shí)效：一是收費(fèi)管理方面針對存在的問題與薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整改提升，進(jìn)一步規(guī)范收費(fèi)站服務(wù)規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、考核評價(jià)指標(biāo)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理和信息共享工作機(jī)制。二是路政管理方面積極開展崗位練兵、技能比武活動，進(jìn)一步提升基層路政隊(duì)伍的業(yè)務(wù)知識水平和保通服務(wù)能力。三是服務(wù)區(qū)管理方面加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步完善各種服務(wù)設(shè)施設(shè)備，同時(shí)強(qiáng)化人員培訓(xùn)，增強(qiáng)服務(wù)員主動服務(wù)意識，推進(jìn)服務(wù)區(qū)信息化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。四是機(jī)電運(yùn)維管理方面堅(jiān)持代維與自維相結(jié)合的維修維護(hù)模式，逐步培養(yǎng)專職維護(hù)人員，建立自維專業(yè)隊(duì)伍。五是養(yǎng)護(hù)管理方面按照養(yǎng)護(hù)總承包制度要求，嚴(yán)格養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)推行機(jī)械化養(yǎng)護(hù)和綠色生態(tài)養(yǎng)護(hù)相結(jié)合的養(yǎng)護(hù)模式，確保管養(yǎng)路段的“綠潔暢美安”。

岳常公司四項(xiàng)措施推進(jìn)活動第二階段工作：一是落實(shí)制度建設(shè)規(guī)劃，各處室明確專人負(fù)責(zé)，在8月20日前完成制度建設(shè)的規(guī)劃；二是抓好制度清理，從即日起，利用1個(gè)月的時(shí)間，對現(xiàn)有的管理制度逐條逐項(xiàng)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的清理和審查，8月底前完成；三是抓好制度創(chuàng)新，緊密結(jié)合自身實(shí)際，9月中旬組織相關(guān)人員深入建設(shè)一線和沿線調(diào)查走訪，發(fā)放調(diào)查問卷，9月底組織公司各處室召開制度創(chuàng)新座談會，結(jié)合典型案例，推進(jìn)制度創(chuàng)新，努力形成各具特色、嚴(yán)密有效的制度體系；四是抓好制度落實(shí)，針對制度執(zhí)行中存在的突出問題，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況等工程建設(shè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行督促檢查，研究提出制度落實(shí)的措施，切實(shí)提高制度的執(zhí)行力。

英地置業(yè)強(qiáng)化四個(gè)方面，推動“三基”建設(shè)取得實(shí)效：一是注重工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全控制的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持建設(shè)一流工程目標(biāo)，加強(qiáng)過程控制，推行規(guī)范化、精細(xì)化施工，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；二是重視加強(qiáng)平安工地創(chuàng)建工作，繼續(xù)堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全隱患排查全覆蓋，安全生產(chǎn)零事故；三是隱患整改做到“五定”：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改時(shí)限、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人；四是重視安全教育培訓(xùn)，施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)全員安全教育，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，操作人員三級安全教育率100%。（交通投資集團(tuán)綜合事務(wù)部）