河南交通投資集團(tuán)安排部署規(guī)范管理提升年活動(dòng)專項(xiàng)重點(diǎn)工作
2013/5/13 17:39:00
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邁著奮進(jìn)步伐，迎著風(fēng)口浪尖，集團(tuán)上下沉著應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，跨過了一個(gè)極不平凡的五年，在廣袤的中原大地上唱響了改革發(fā)展的時(shí)代強(qiáng)音。
五載發(fā)展，碩果累累。截至2016年底，集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入516.6億元，資產(chǎn)總額1667.8億元，凈資產(chǎn)495.1億元，經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng)歷史新高。主體信用由AA+提升至最高級(jí)AAA。連續(xù)多年入選中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、河南省百?gòu)?qiáng)企業(yè)，連續(xù)兩年獲“河南省與央企合作優(yōu)秀單位”。
為扎實(shí)開展規(guī)范管理提升年活動(dòng)，河南交通投資集團(tuán)結(jié)合實(shí)際，安排部署“三基”建設(shè)管理、工程建設(shè)管理、投融資管理、黨風(fēng)建設(shè)管理、經(jīng)營(yíng)管理等專項(xiàng)重點(diǎn)工作。
一是成立“三基”建設(shè)管理工作小組，由集團(tuán)黨委副書記任工作小組組長(zhǎng)，營(yíng)運(yùn)管理部、人力資源部、審計(jì)考核部及各單位分管負(fù)責(zé)人為成員，狠抓集團(tuán)“三基”建設(shè)管理的規(guī)范提升工作。
二是成立工程建設(shè)管理工作小組，由集團(tuán)副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)，副總工程師、工程技術(shù)部及相關(guān)單位分管負(fù)責(zé)人為成員，組織實(shí)施集團(tuán)所有工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范管理提升工作。
三是成立投融資管理工作小組，由集團(tuán)分管副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，投資發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部及各單位主要負(fù)責(zé)人為成員，組織實(shí)施投融資、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理規(guī)范提升工作。
四是成立黨風(fēng)建設(shè)管理工作小組。由集團(tuán)紀(jì)委書記任組長(zhǎng)，紀(jì)檢監(jiān)察部、黨群工作部及各單位分管紀(jì)檢監(jiān)察工作負(fù)責(zé)人為成員，組織實(shí)施黨風(fēng)建設(shè)管理規(guī)范提升工作。
五是成立經(jīng)營(yíng)管理工作小組。由集團(tuán)分管副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，營(yíng)運(yùn)管理部。財(cái)務(wù)管理部及各單位分管經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人為成員，組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范提升工作。
集團(tuán)專項(xiàng)工作小組的成立，為更好落實(shí)省廳規(guī)范管理提升年活動(dòng)一系列精神和要求提供了保障，將推動(dòng)集團(tuán)規(guī)范管理提升年活動(dòng)更加扎實(shí)深入開展。（綜合事務(wù)部）
一是成立“三基”建設(shè)管理工作小組，由集團(tuán)黨委副書記任工作小組組長(zhǎng)，營(yíng)運(yùn)管理部、人力資源部、審計(jì)考核部及各單位分管負(fù)責(zé)人為成員，狠抓集團(tuán)“三基”建設(shè)管理的規(guī)范提升工作。
二是成立工程建設(shè)管理工作小組，由集團(tuán)副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)，副總工程師、工程技術(shù)部及相關(guān)單位分管負(fù)責(zé)人為成員，組織實(shí)施集團(tuán)所有工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范管理提升工作。
三是成立投融資管理工作小組，由集團(tuán)分管副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，投資發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部及各單位主要負(fù)責(zé)人為成員，組織實(shí)施投融資、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理規(guī)范提升工作。
四是成立黨風(fēng)建設(shè)管理工作小組。由集團(tuán)紀(jì)委書記任組長(zhǎng)，紀(jì)檢監(jiān)察部、黨群工作部及各單位分管紀(jì)檢監(jiān)察工作負(fù)責(zé)人為成員，組織實(shí)施黨風(fēng)建設(shè)管理規(guī)范提升工作。
五是成立經(jīng)營(yíng)管理工作小組。由集團(tuán)分管副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，營(yíng)運(yùn)管理部。財(cái)務(wù)管理部及各單位分管經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人為成員，組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范提升工作。
集團(tuán)專項(xiàng)工作小組的成立，為更好落實(shí)省廳規(guī)范管理提升年活動(dòng)一系列精神和要求提供了保障，將推動(dòng)集團(tuán)規(guī)范管理提升年活動(dòng)更加扎實(shí)深入開展。（綜合事務(wù)部）