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實(shí)業(yè)公司督導(dǎo)檢查各中心管理提升工作

邁著奮進(jìn)步伐,迎著風(fēng)口浪尖,集團(tuán)上下沉著應(yīng)對錯(cuò)綜復(fù)雜的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù),跨過了一個(gè)極不平凡的五年,在廣袤的中原大地上唱響了改革發(fā)展的時(shí)代強(qiáng)音。

五載發(fā)展,碩果累累。截至2016年底,集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入516.6億元,資產(chǎn)總額1667.8億元,凈資產(chǎn)495.1億元,經(jīng)營效益創(chuàng)歷史新高。主體信用由AA+提升至最高級(jí)AAA。連續(xù)多年入選中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、河南省百強(qiáng)企業(yè),連續(xù)兩年獲“河南省與央企合作優(yōu)秀單位”。

    提升管理水平進(jìn)入第三階段,實(shí)業(yè)公司按照活動(dòng)要求進(jìn)行自查,同時(shí)檢查驗(yàn)收各基層單位管理提升活動(dòng)開展情況。一是認(rèn)真自查。對照活動(dòng)方案,對活動(dòng)開展情況進(jìn)行全面梳理,查漏補(bǔ)缺,提升短板;二是突出亮點(diǎn)。結(jié)合“養(yǎng)護(hù)之星評選”活動(dòng),對評選和管理提升活動(dòng)中的好做法和典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)匯總,在公司全面推廣,固化提升效果;三是解決問題。對站位不高、檔案不規(guī)范等個(gè)別現(xiàn)象進(jìn)行督導(dǎo)指正,實(shí)現(xiàn)提升長效化;四是增強(qiáng)效益。按照公司“三比三看、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)部署,嚴(yán)控管理費(fèi)用,推進(jìn)債權(quán)債務(wù)清算,保證圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。(實(shí)業(yè)公司)