岳常高速路面項(xiàng)目采取措施 積極提升日常管理工作水平
2012/11/27 14:47:13
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邁著奮進(jìn)步伐，迎著風(fēng)口浪尖，集團(tuán)上下沉著應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，跨過(guò)了一個(gè)極不平凡的五年，在廣袤的中原大地上唱響了改革發(fā)展的時(shí)代強(qiáng)音。
五載發(fā)展，碩果累累。截至2016年底，集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入516.6億元，資產(chǎn)總額1667.8億元，凈資產(chǎn)495.1億元，經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng)歷史新高。主體信用由AA+提升至最高級(jí)AAA。連續(xù)多年入選中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、河南省百?gòu)?qiáng)企業(yè)，連續(xù)兩年獲“河南省與央企合作優(yōu)秀單位”。
一是召開(kāi)技術(shù)管理交流會(huì)，各崗位技術(shù)人員暢所欲言，熱烈探討交流技術(shù)管理工作中的看法，認(rèn)真總結(jié)指導(dǎo)實(shí)際工作，提升項(xiàng)目技術(shù)管理水平。二是完成項(xiàng)目管理手冊(cè)編制，并對(duì)材料設(shè)備管理、合同管理、安全管理等主要管理制度進(jìn)行重點(diǎn)通報(bào)和解釋，要求全體參建人員對(duì)應(yīng)崗位工作職責(zé)，嚴(yán)格履行制度要求，切實(shí)開(kāi)展精細(xì)化管理，促進(jìn)項(xiàng)目健康高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是狠抓精細(xì)化管理，將精細(xì)化管理的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)工區(qū)的管理精華，掌握管理項(xiàng)目的精髓，打造精品和品牌。以“樹(shù)立精細(xì)化管理為理念，以抓好服務(wù)與生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)為手段”，全力推進(jìn)項(xiàng)目管理水平提升。（岳常公司）