9月24日，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理趙征峰先后到聯(lián)系點(diǎn)周口分公司及周口港中心港區(qū)中心作業(yè)區(qū)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。

上午，趙征峰副總經(jīng)理在羲皇故都收費(fèi)站、周口路產(chǎn)外勤中隊(duì)、周口分公司機(jī)關(guān)院區(qū)，同一線員工深入交流，詳細(xì)了解支部建設(shè)、站區(qū)管理、廉潔文化、土地確權(quán)和“雙節(jié)”服務(wù)保通等工作開展情況。

趙征峰副總經(jīng)理在座談會(huì)上，對(duì)周口分公司近年取得的成績(jī)給予肯定，同時(shí)提出要求：一是抓效益，加強(qiáng)企業(yè)管理、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，持續(xù)推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，牢牢抓住通行費(fèi)收入這個(gè)“牛鼻子”，向管理要質(zhì)量、向管理要效益；二是抓發(fā)展，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、穩(wěn)住通行費(fèi)基本盤。全體干部職工要將個(gè)人發(fā)展主動(dòng)融入集團(tuán)和公司發(fā)展，認(rèn)真做好本職、積極擴(kuò)大收入；三是抓安全，規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理、健全規(guī)章制度。要守牢安全生產(chǎn)的紅線和底線不松懈，主動(dòng)優(yōu)化人員和資源配置、主動(dòng)消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全隱患、主動(dòng)防范和化解征繳矛盾；四是抓協(xié)同，建立溝通機(jī)制、增進(jìn)業(yè)務(wù)互促。要抓住作業(yè)區(qū)建設(shè)和港口整合的窗口期，增進(jìn)同項(xiàng)目建設(shè)、港航公司、貨運(yùn)物流等單位的溝通協(xié)作，積極主動(dòng)融入集團(tuán)大發(fā)展格局；五是抓團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)班子建設(shè)、形成發(fā)展合力。在國(guó)企改革和集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵期，要勇于“紅臉出汗”、敢于破解難題、善于凝聚合力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工打好堵漏增收、通行費(fèi)任務(wù)、服務(wù)保通等大仗、硬仗；六是抓廉潔，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。要找準(zhǔn)個(gè)人定位、明確工作目標(biāo)，始終將群眾和職工的利益放在第一位，同時(shí)用好身邊的硬件資源和典型案例，教育引導(dǎo)廣大干部職工珍惜個(gè)人在集團(tuán)工作、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，做到廉潔用權(quán)、廉潔修身，始終筑牢廉潔從業(yè)防線。

下午，趙征峰副總經(jīng)理赴周口港中心港區(qū)中心作業(yè)區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，詳細(xì)了解中心作業(yè)區(qū)整體規(guī)劃、建設(shè)進(jìn)展、開港籌備、信息化建設(shè)及貨物組織等工作情況。

趙征峰副總經(jīng)理在調(diào)研中強(qiáng)調(diào)，周口港作為我省內(nèi)河航運(yùn)“11246”工程的龍頭項(xiàng)目和標(biāo)志性工程，承載著服務(wù)中部地區(qū)崛起、構(gòu)建現(xiàn)代化交通基礎(chǔ)設(shè)施體系的戰(zhàn)略使命。要緊扣河南內(nèi)河航運(yùn)發(fā)展總體部署，充分發(fā)揮沙潁河“通江達(dá)海”的通道優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)港口發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟(jì)深度融合，以高水平港航建設(shè)暢通物流大通道、激發(fā)區(qū)域發(fā)展新動(dòng)能。并提出要求：一要筑牢安全生產(chǎn)堤壩，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，緊盯重點(diǎn)部位與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)隱患排查整治，全力保障安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，杜絕安全生產(chǎn)事故；二要加強(qiáng)工程建設(shè)統(tǒng)籌，優(yōu)化施工組織，壓實(shí)節(jié)點(diǎn)責(zé)任，實(shí)行清單化推進(jìn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、工藝關(guān)和驗(yàn)收關(guān)，全力打造內(nèi)河航運(yùn)示范工程；三要推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理提質(zhì)增效，優(yōu)化港口資源與船閘調(diào)度，深化港航產(chǎn)業(yè)協(xié)同，拓展多式聯(lián)運(yùn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提升港口吞吐與船閘通行能力，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)維和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，以高效運(yùn)營(yíng)助力港航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（審計(jì)考核部、財(cái)務(wù)管理中心、運(yùn)營(yíng)管理中心、周口分公司、港航公司）