3月17日下午，集團(tuán)運(yùn)營管理中心在鄭州分公司組織召開高速公路運(yùn)營基層單位工裝換裝工作宣貫會，集團(tuán)所屬各運(yùn)營管理單位、服務(wù)區(qū)公司主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會議。

會議對集團(tuán)《高速公路運(yùn)營基層單位工裝管理辦法》《高速公路運(yùn)營基層單位工裝樣式方案（2025版）》進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并展示介紹了工裝樣衣細(xì)節(jié)。

會上，運(yùn)營管理中心傳達(dá)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于工裝換裝工作的指示要求，強(qiáng)調(diào)各單位要統(tǒng)一思想、凝聚共識，深刻領(lǐng)會工裝換裝的重要意義，全力推進(jìn)換裝工作落地見效。一是明確任務(wù)，壓實(shí)工作責(zé)任。建立“主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、部門協(xié)同聯(lián)動”的三級責(zé)任體系，制定詳細(xì)的責(zé)任清單，明確職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，做到任務(wù)清晰、責(zé)任到位、要求明確。二是依法合規(guī)，規(guī)范采購過程。嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)和集團(tuán)規(guī)定流程，相關(guān)文件記錄保存完整，確保采購過程公開、公平、公正。三是精益求精，確保工裝質(zhì)量。根據(jù)《工裝樣式方案》（2025版）嚴(yán)格把關(guān)工裝質(zhì)量，安排專人對工裝制作進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求制作單位整改，確保工裝質(zhì)量符合要求。四是加強(qiáng)宣貫，將好事辦好。扎實(shí)做好換裝宣貫和答疑解惑工作，讓員工深入了解換裝的內(nèi)容、意義、工作節(jié)奏，把好事辦好、辦扎實(shí)。五是持續(xù)跟蹤，不斷優(yōu)化完善。持續(xù)跟蹤關(guān)注工裝后續(xù)使用情況，主動收集職工對新工裝的意見建議、穿著體驗(yàn)等，為今后集團(tuán)工裝的優(yōu)化迭代提供思路、依據(jù)。六是強(qiáng)化監(jiān)督，保障工作推進(jìn)。建立內(nèi)部監(jiān)督檢查機(jī)制，加強(qiáng)對本單位工裝換裝工作的自我監(jiān)督檢查，確保換裝工作順利完成。（運(yùn)營管理中心、服務(wù)區(qū)公司）