7月26日，集團召開2024年上半年工作會議暨經(jīng)濟運行分析會，貫徹落實黨的二十大、二十屆三中全會精神，緊緊圍繞省委省政府戰(zhàn)略部署，對照集團年初確定的工作目標，總結(jié)上半年工作，通報目標任務(wù)完成情況，安排部署下半年工作，動員集團上下進一步統(tǒng)一思想、緊盯目標、創(chuàng)新舉措、狠抓落實，確保全面完成年度目標任務(wù)。

會議采取現(xiàn)場會+視頻會的形式召開。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議；集團總部中層干部、駐集團紀檢監(jiān)察組中層以上人員，集團直屬高速公路運營管理公司、經(jīng)營公司、固淮公司、豫申公司、港航公司、物產(chǎn)集團相關(guān)負責(zé)人在主會場參會；集團直屬單位班子成員及中層干部，中原高速、服務(wù)區(qū)公司所屬單位班子成員及中層正職在分會場參會。集團總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長關(guān)健主持會議。

會上，關(guān)健總經(jīng)理通報了集團上半年目標任務(wù)完成情況，指出上半年集團經(jīng)營運行總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進，實現(xiàn)營業(yè)收入424.03億元，利潤總額45.02億元，資產(chǎn)總額7309.69億元；逐一通報了項目建設(shè)、運營管理、經(jīng)營企業(yè)的目標任務(wù)、主要指標完成情況。

為交流經(jīng)驗、鼓舞干勁，會議安排固淮項目公司、豫申項目公司、港航公司、鄭州分公司、建設(shè)集團作典型發(fā)言，集團新組建20家運營管理分公司向集團黨委書記、董事長付磊遞交2024年度目標責(zé)任書。

集團黨委書記、董事長付磊全面回顧上半年工作、分析當(dāng)前困難與不足、安排部署下半年工作，指出：集團堅持改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效，上半年“八場硬仗”初戰(zhàn)告捷。一是開工建設(shè)周口港中心港區(qū)一期項目勝利開局。4月3日依法合規(guī)開工建設(shè)，上半年完成投資7.6億元，為年度投資計劃的50.7%；二是高質(zhì)量推進“13445工程”項目建設(shè)實現(xiàn)“半年紅”。36個高速公路在建項目完成投資418億元，為年度計劃的56.8%；安羅高速羅山至豫鄂省界段、淮濱至內(nèi)鄉(xiāng)高速豫皖省界至淮濱段2個項目、58.79公里路段6月30日按期建成通車，打通了我省與湖北、安徽的重要省際通道；三是全面啟動新能源建設(shè)“百千萬工程”高位起步。首批京港澳、連霍、大廣高速河南段及其他路段源網(wǎng)荷儲充項目一期工程7月12日正式開工，服務(wù)區(qū)充電樁數(shù)量將實現(xiàn)翻番，并填補河南高速“超充”空白；四是全面啟動服務(wù)區(qū)提質(zhì)增效工程推進順利。開封服務(wù)區(qū)已開始封閉施工，確保年內(nèi)完成改造并投入運營；洛陽、鄭州（北）等服務(wù)區(qū)提質(zhì)增效工程同步推進。與省衛(wèi)健委合作，在鄭州北、安陽等10對服務(wù)區(qū)建成投用“健康河南?安心高速”健康驛站，是全國高速公路行業(yè)首個成規(guī)模、全免費的健康公益項目。五是加快完成“一市一公司”改革穩(wěn)步實施。優(yōu)化高速公路運營管理體制，將所屬運營管理公司整合為20家（省內(nèi)18個地市運營公司+航空港公司+岳常公司），推行“管理公司+基層站隊”管控模式，形成扁平化管理體系。六是全面提升科技創(chuàng)新能力亮點紛呈。與王復(fù)明、鄔江興、張喜剛、嚴新平、何滿潮等院士及其團隊開展合作，設(shè)立長大橋河南分中心、壩道工程醫(yī)院河南分院；與華為、寧德時代、特來電等頭部企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在智慧高速、智慧港口、新能源等多領(lǐng)域深入合作；積極申報財政部、交通運輸部2024年公路交通基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級項目。七是加快推動集團融資再安排穩(wěn)步有序。借鑒外省經(jīng)驗，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門爭取政策支持；首次成功發(fā)行綠色可續(xù)期公司債券；深入實施降低資產(chǎn)負債率、創(chuàng)利增效及“優(yōu)化三率”攻堅工程，持續(xù)構(gòu)建穩(wěn)健的債務(wù)結(jié)構(gòu)，為集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。八是全面加強黨建工作成效顯著。20個基層黨支部獲評“五星”黨支部，占省政府國資委命名總數(shù)的1/5；在省委組織的2023年度綜合考核中，集團黨建獲省管企業(yè)系統(tǒng)第一名；在省委黨紀學(xué)習(xí)教育交流會上，集團作為省管企業(yè)代表交流經(jīng)驗做法。付磊董事長肯定了上半年各項工作，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)板塊快速起步、道路運營平穩(wěn)有序、降本增效成效明顯、企業(yè)治理持續(xù)加強、人才引育持續(xù)強化、安全穩(wěn)定抓緊抓細，為全面完成年度目標任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

對于下半年工作，付磊董事長強調(diào)，要聚焦“八場硬仗”，確保從“初戰(zhàn)告捷”走向“全面勝利”，確保全年各項目標任務(wù)圓滿完成。一是確保內(nèi)河航運“11246工程”全面實施。攻堅一個港口開港運營（平頂山港）；強力推進周口港小集作業(yè)區(qū)一期、周口至省界航道“四升三”兩個已開工項目；確保開工沈丘港劉集二期、漯周航道“四升三”、漯河港二期三個新項目。同時做好沙潁河沿線資產(chǎn)移交工作。二是確保高速公路“13445工程”年度目標任務(wù)圓滿完成。實現(xiàn)沿太行高速安陽段、沿大別山高速明雞段等8個項目、482公里高速公路年底前建成通車，全面完成735.6億元高速公路年度投資任務(wù)。三是確保新能源“百千萬工程”投運見效。加快京港澳、連霍、大廣高速及其他路段源網(wǎng)荷儲充工程項目質(zhì)量、進度管控，力爭9月底建成投運。四是確保服務(wù)區(qū)提質(zhì)增效工程高標推進。全力推進連霍高速開封、洛陽、鄭州（北）服務(wù)區(qū)提質(zhì)增效工程，按照體現(xiàn)國內(nèi)領(lǐng)先服務(wù)水平設(shè)計的開封服務(wù)區(qū)年內(nèi)完成升級改造并投入運營，確保洛陽服務(wù)區(qū)提質(zhì)增效工程開工建設(shè)，鄭州（北）服務(wù)區(qū)加快前期工作。五是確?！耙皇幸还尽备母锶蝿?wù)全面完成。加快推進資產(chǎn)資源、管理模式、運營銜接等工作，確保改革重組8月底前全面完成。六是確?？萍紕?chuàng)新支撐賦能顯著提升。加快推動院士團隊合作項目實質(zhì)性落地，圍繞集團相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域技術(shù)難題，依托創(chuàng)新平臺聯(lián)合推進核心技術(shù)攻關(guān)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用落地。七是確保債務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化取得實質(zhì)性成效，切實提升集團抗風(fēng)險及可持續(xù)發(fā)展能力。八是確保黨建引領(lǐng)全面加強。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十屆三中全會精神，牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的理念，推動“黨建領(lǐng)航”行動各項任務(wù)目標落細落實，縱深推進正風(fēng)肅紀反腐，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)集團高質(zhì)量發(fā)展。

付磊董事長指出，要在打好打贏“八場硬仗”的同時，持續(xù)深化內(nèi)部各項改革、培育壯大路衍經(jīng)濟、提質(zhì)提效運營管理、強化風(fēng)險防控管理，確保每一項舉措、每一項任務(wù)都落到實處。

會上，付磊董事長對今夏“七下八上”防汛關(guān)鍵期工作再部署，要求參會領(lǐng)導(dǎo)干部會后全部返崗，堅決以習(xí)近平總書記重要指示精神為根本遵循，嚴格落實省委省政府“123”和“321”防汛工作機制和7月25日交通運輸部全國公路防汛工作部署視頻會議要求，在臺風(fēng)“格美”影響期間，主要領(lǐng)導(dǎo)要在崗帶班，以時時放心不下的責(zé)任感和如履薄冰、如臨深淵的清醒認識，守牢“不發(fā)生群死群傷事故”的金標準，全面做好指揮調(diào)度、隱患排查、應(yīng)急搶險等各項工作。

關(guān)健總經(jīng)理就貫徹落實好會議精神提出要求：一要迅速傳達、認真學(xué)習(xí)，把思想和行動統(tǒng)一到會議確定的目標任務(wù)和重點工作上來，確保會議精神落實到位。二要壓實責(zé)任、狠抓落實，將任務(wù)清單化、清單具體化，確保目標任務(wù)圓滿完成。三要強化作風(fēng)、求真務(wù)實，形成改革創(chuàng)新、求真務(wù)實的鮮明導(dǎo)向，確保改革發(fā)展再上臺階。（綜合事務(wù)辦公室）