2月11日至12日，集團(tuán)所屬各單位分別召開工作會，傳達(dá)貫徹省交通運(yùn)輸廳2月9日廳務(wù)會和2月10日集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會議精神，并對當(dāng)前工作進(jìn)行動員部署。
    高發(fā)公司：一是貫徹落實(shí)好上級指示精神，振奮精神，切實(shí)抓好廉政工作。二是迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，按照公司年度工作部署，從嚴(yán)從細(xì)抓好落實(shí)。三是加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和歸屬感。
    中原高速：一要“收心”。廣大干部員工要迅速調(diào)整狀態(tài)，投入到工作中，恢復(fù)工作秩序;二要“盡心”。要增強(qiáng)事業(yè)責(zé)任心，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，創(chuàng)造性地開展工作;三要“安心”。各單位要認(rèn)真做好信訪穩(wěn)定工作，逐一摸底排查在建項(xiàng)目，尤其是工程款兌付和農(nóng)民工工資發(fā)放環(huán)節(jié)，同時要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患;四要“放心”。要求廣大干部員工經(jīng)常開展反思，做到“知足、知不足、不知足”?！爸恪奔礊闈嵣碜院谩⒅愠? “知不足”即為經(jīng)常開展自我反省、反思，查找自身不足;“不知足”即為對個人的嚴(yán)格要求永遠(yuǎn)不滿足。
    公路港集團(tuán)：一是要嚴(yán)格落實(shí)年度目標(biāo)責(zé)任制，結(jié)合各單位實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，抓緊修訂和簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，逐級落實(shí)責(zé)任；二是要狠抓經(jīng)營工作，做大做強(qiáng)倉儲、三方物流等穩(wěn)定板塊業(yè)務(wù)，全力以赴做好高速公路供應(yīng)鏈等盈利板塊業(yè)務(wù)，加速推進(jìn)“鄭州路港國際綜合物流園”和“鄭州航空港物流園”等發(fā)展板塊業(yè)務(wù)；三是要加大改革整合力度，積極推進(jìn)整體劃轉(zhuǎn)、薪酬制度等各項(xiàng)改革工作；四是要加強(qiáng)財務(wù)管理、法律事務(wù)管理和考核管理，繼續(xù)推行內(nèi)部審計，堅(jiān)持以管理促發(fā)展；五是要加強(qiáng)人才的選拔使用，科學(xué)化、多渠道、多層次選拔人才，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍培訓(xùn)；六是要切實(shí)抓好廉潔從業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)，繼續(xù)開展好“四強(qiáng)四優(yōu)”等創(chuàng)建活動，堅(jiān)持“三重一大”決策制度，加大“小金庫”專項(xiàng)治理活動，為公路港集團(tuán)發(fā)展?fàn)I造廉潔、積極向上的工作氛圍；七是要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，認(rèn)真開展安全隱患排查活動，進(jìn)一步加強(qiáng)群體性事件預(yù)防和處置工作，同時做好困難職工幫扶工作，切實(shí)做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作。
    英地置業(yè)：一是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，以施工安全為主線，同時明確責(zé)任人，加強(qiáng)投入與管理，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化更具操作性；二是抓緊推進(jìn)天驕華庭一期二批房源銷售回款進(jìn)度；三是積極推進(jìn)許昌項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作進(jìn)度；四是加強(qiáng)工作紀(jì)律，嚴(yán)格考勤管理與考核。（高發(fā)公司、中原高速、公路港集團(tuán)、英地置業(yè)）