8月16日，集團黨委書記、董事長、巡察工作領導小組組長程日盛到焦鄭公司調(diào)研集團2023年第二輪巡察工作，看望慰問項目建設及巡察現(xiàn)場人員。集團綜合事務辦公室、駐集團紀檢監(jiān)察組、工程建設管理中心、黨委巡察工作辦公室等相關部門負責同志陪同調(diào)研。

程日盛董事長來到焦作至平頂山高速焦作至滎陽段項目施工工地，實地察看了黃河特大橋建設情況、聽取了項目進展匯報、參觀了項目數(shù)控管理中心、詳細了解焦滎項目推動“四新”技術應用情況，對項目貫徹新發(fā)展理念和推動可持續(xù)發(fā)展等工作給予充分肯定。

在聽取了集團第二巡察組巡察工作匯報后，程日盛董事長對做好下一步巡察工作提出要求：一要充分認識巡察工作的重要意義，深刻理解開展巡察是黨內(nèi)監(jiān)督的戰(zhàn)略性制度安排，要完整、準確把握巡察新定位新要求，正確認識巡察監(jiān)督助推集團高質量發(fā)展的重要作用。二要突出重點，切實發(fā)揮巡察利劍作用。要重點聚焦集團改革重組工作，查找被巡察單位在集團改革過渡期間，貫徹落實黨的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、工作紀律等各項規(guī)定情況，以高質量巡察助推集團高質量發(fā)展。三要堅持問題導向，準確把握集團特點，要專注于推動發(fā)展、促進工作，充分發(fā)揮上下聯(lián)動的作用，高質量完成好本年度在建項目巡察全覆蓋。

針對項目建設工作，程日盛董事長強調(diào)：一要錨定年度投資目標，全面加快建設進度，推動項目建設跑出“加速度”。二要聚焦關鍵卡點制約，切實加大外部協(xié)調(diào)力度，緊盯關鍵部門和環(huán)節(jié)，盡快取得突破性進展。三要緊盯工程品質提升，不折不扣加強質量管控，按照集團確定的新建成高速通車后“5年不跳車，10年不上專項，20年不大修”的建設目標，抓好各項落實工作。四要深化降本增效理念，按照集團“一盤棋”戰(zhàn)略部署，進一步增強成本控制意識，深入落實降本增效要求。五要壓實項目公司安全生產(chǎn)主體責任，持續(xù)扎實開展平安工地建設，同時深入排查廉潔風險點，認真梳理管理短板漏洞，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

集團第二巡察組組長、副組長及相關巡察人員，焦鄭公司班子及中層以上人員，澤暢公司、鶴新公司、原高發(fā)鄭州分公司負責人參加會議。（集團綜合事務辦公室、黨委巡察工作辦公室、工程建設管理中心、駐集團紀檢監(jiān)察組、焦鄭公司）