9月初，專項工程開工以來，建設(shè)集團科學(xué)安排，細化措施，積極主動推動項目高質(zhì)高效推進。

一是加強施工組織。嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，現(xiàn)場負責人統(tǒng)一調(diào)度指揮，科學(xué)安排人員排班，提前儲備原材料，根據(jù)施工工藝配備相應(yīng)設(shè)備，確保高效推進工程建設(shè)。

二是強化質(zhì)量把控。切實落實質(zhì)量責任，堅持誰主管誰負責，強化施工程序管理，以數(shù)據(jù)說話，做到數(shù)出有據(jù)，加強技術(shù)管控，全力打造精品工程。

三是嚴控施工節(jié)點。按照施工方案倒排工期，科學(xué)安排，制定節(jié)點計劃、周計劃、日計劃，以日保周、以周保節(jié)點，確保施工節(jié)點按計劃按期完成。

四是規(guī)范安全管理。每日開展班前班后安全技術(shù)交底，切實提高職工安全意識，配備齊全現(xiàn)場保通設(shè)備，規(guī)范設(shè)置安全作業(yè)區(qū)，做到文明施工，確保安全生產(chǎn)。

五是堅持疫情防控?；鶎禹椖坎考笆┕がF(xiàn)場持續(xù)做好疫情防控工作，落實相關(guān)防控措施，佩戴口罩、每日消殺、出入登記，做好施工人員管理，確保防控形勢穩(wěn)定。（建設(shè)集團）