近日，建設(shè)集團(tuán)召開專題視頻會(huì)議，分析了行業(yè)形勢(shì)剖析了公司當(dāng)前專項(xiàng)施工中存在的問題，并就提升養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程質(zhì)量和管理水平進(jìn)行研究安排。

一是抓思想，求突破。打破傳統(tǒng)，開拓思想，轉(zhuǎn)變理念，提高認(rèn)識(shí)，積極對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)一流企業(yè)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，在專業(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化上下功夫，制訂有效的辦法，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

二是抓責(zé)任，強(qiáng)落實(shí)。全面加強(qiáng)專項(xiàng)工程組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，組織機(jī)構(gòu)要報(bào)公司核備，明確責(zé)任，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要管理人員要有擔(dān)當(dāng)有作為。

三是抓執(zhí)行，促效能。明確專項(xiàng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、利潤(rùn)等目標(biāo)，與項(xiàng)目部簽訂“軍令狀”，確保圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。

四是抓考核，升品質(zhì)。充分發(fā)揮專項(xiàng)工程績(jī)效考核導(dǎo)向作用，完善獎(jiǎng)懲措施，細(xì)化考核內(nèi)容，嚴(yán)格按照考核指標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，促進(jìn)項(xiàng)目品質(zhì)提升。

五是抓人才，提技術(shù)?？茖W(xué)分配新招錄人員，充分發(fā)揮技術(shù)崗位優(yōu)勢(shì)，做好人力資源長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，增強(qiáng)技術(shù)力量，不斷助推養(yǎng)護(hù)事業(yè)發(fā)展。（建設(shè)集團(tuán)）