近日，建設(shè)集團(tuán)創(chuàng)新工作方法，強化紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)措施，加強整體協(xié)調(diào)，全力保障督查督辦工作高效推進(jìn)。

一是“創(chuàng)新化”管理，嚴(yán)格規(guī)范，著力促進(jìn)精準(zhǔn)督辦。公司加強對督查督辦工作的管理，對重大事項和公司重點工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，開展針對性指導(dǎo)、督導(dǎo)、檢查和催辦。

二是“菜單式”分解，壓實責(zé)任，著力促進(jìn)協(xié)調(diào)聯(lián)動。將督查督辦工作任務(wù)梳理細(xì)化，明確責(zé)任，通過日常檢查、隨機抽查、重點跟進(jìn)等方式，加快辦理進(jìn)度，推進(jìn)落實。

三是“目標(biāo)化”考核，明確導(dǎo)向，著力促進(jìn)成果運用。將督查督辦與日?？己讼嘟Y(jié)合，促進(jìn)做決策、抓督查、保落實一體部署、一體推進(jìn)，加快各類事項辦結(jié)速度，切實做到件件有著落、事事有回音。

四是“審計式”驗收，把住質(zhì)量，著力促進(jìn)點面結(jié)合。對照各事件辦理時限、要求效果等情況進(jìn)行驗收，一方面著眼于解決督辦事項，另一方面著眼于長效機制建立，為工作落實提供有力保障，確保公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)順利實現(xiàn)。（建設(shè)集團(tuán)）