6月16日，建設集團召開養(yǎng)護專項工程推進會暨取消高速公路省界收費站工程交工驗收動員會，聽取了所屬各單位專項工程整體工作計劃、進展、存在問題、擬采取措施以及取消高速公路省界收費站工程交工驗收工作安排、責任分工、整改措施等情況，對當前存在問題進行分析研討，細化相關措施，推進養(yǎng)護專項工程建設。

會議要求：一是提高思想認識，深刻反思上半年專項工程出現(xiàn)的問題，剖析原因，舉一反三，精準策劃，加快專項工程施工進度；二是建立項目部各項管理制度，派駐項目經(jīng)理要切實履行崗位職責，確保進度、質(zhì)量、成本目標落實；三是做好施工計劃，主動與相關單位溝通協(xié)調(diào)，提前做好設備、材料等準備工作；四是加強1000萬元以上專項工程管理，將拌合站選擇、材料準備、人員配置等情況形成周報上報公司；五是高度重視安全生產(chǎn)，所有易燃易爆物品要進行排查并備案；六是增強協(xié)同意識，堅持“一盤棋”理念，加強協(xié)調(diào)聯(lián)動，做好監(jiān)督管理和生產(chǎn)服務，提高工程推進效率。（建設集團）