駐馬店分公司在日常管理工作中不斷創(chuàng)新工作方法，近日，巧用“加減乘除”法提升管理水平，奏響收費(fèi)和諧新樂章。

“加”是加強(qiáng)收費(fèi)運(yùn)營工作管理。秉承“以人為本抓管理、以車為本抓收費(fèi)”的工作理念，明確收費(fèi)管理目標(biāo)，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，狠抓制度完善，落實(shí)工作責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)督考核，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)罰分明。

“減”是減去浮躁作風(fēng)。以創(chuàng)建星級收費(fèi)站為契機(jī)，以創(chuàng)建“十佳收費(fèi)站”、爭做“明星收費(fèi)員”活動(dòng)為抓手，開展以活動(dòng)促學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)促成長的長效學(xué)習(xí)機(jī)制。通過組織學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡、觀看專題教育片、開展主題演講等多種途徑培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀和人生觀，去除青年員工身上的浮躁情緒，形成人人愛崗敬業(yè)、個(gè)個(gè)履職盡責(zé)、全員和諧共事的良好工作氛圍。

“乘”是乘上團(tuán)結(jié)協(xié)作。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一個(gè)隊(duì)伍發(fā)展的必然條件。駐馬店分公司始終堅(jiān)持民主集中制原則，群策群力，重大事項(xiàng)通過召開專題會(huì)議商議決議。在保持政務(wù)公開透明的同時(shí)，增強(qiáng)員工對各項(xiàng)管理制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、懲罰機(jī)制的參與權(quán)，有效維護(hù)了團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化了員工建家、愛家、護(hù)家、管家的積極性。

“除”是除去安全隱患。安全是開展一切工作的重要前提，只有把安全工作做牢做實(shí)才能讓各項(xiàng)工作處于健康運(yùn)行狀態(tài)。駐馬店分公司警鐘長鳴，安全工作常抓不懈，分公司經(jīng)常性開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查，不定期抽查各站安全應(yīng)急預(yù)案演練，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時(shí)排查，保證了收費(fèi)運(yùn)營各項(xiàng)工作的正常開展運(yùn)行。