日前，高速地產(chǎn)加大企業(yè)管理創(chuàng)新力度，全面實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，并對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行了權(quán)重分解。在實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理的同時(shí)，對(duì)各指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了認(rèn)真分析，并探索試行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，凡有行賄、受賄等違反《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的均沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金，以進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部和每一位員工的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。一是對(duì)開發(fā)過程中涉及到的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、工程洽談、設(shè)備物資采購、廣告營銷等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真分析研究。二是對(duì)在建工程項(xiàng)目鄭州“高速奧蘭花園”和商丘“一品江山”兩個(gè)工程項(xiàng)目從工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本控制上進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任管理。三是對(duì)洛陽項(xiàng)目商鋪銷售實(shí)行營銷費(fèi)用和銷售利潤(rùn)目標(biāo)責(zé)任管理。四是對(duì)銷售的項(xiàng)目和籌建的項(xiàng)目，加大機(jī)制、體制的改革力度，從源頭上預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，確保國有資產(chǎn)保值增值。（高速地產(chǎn)）