一是分析當(dāng)前的工作重點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)管理工作中出現(xiàn)的各種問題；二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和工作方式，全面推行二分之一工作法，從小事抓起，確保工作落到實(shí)處；三是開展集中整治和整改活動(dòng)，查找在管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，擬定整改措施，加以改正；四是緊緊圍繞中心工作和當(dāng)前重點(diǎn)工作，進(jìn)一步細(xì)化考核方法，完善考核內(nèi)容，做到科學(xué)合理，切實(shí)解決問題；五是服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)理念向“人本經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)變，從細(xì)節(jié)做起，進(jìn)一步提升服務(wù)水平；六是抓緊開展服務(wù)區(qū)、道路標(biāo)志標(biāo)牌排查整改工作，提高工作效率；七是完善崗位職責(zé)，使崗位職責(zé)更加明確、具體，提高工作的可操作性；八是加大制度執(zhí)行力，建設(shè)有效的制度落實(shí)機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，追究責(zé)任，為公司發(fā)展提供有力的保障。（中原高速）