日前，安新改擴(kuò)建工程項(xiàng)目對老路改造全過程實(shí)行由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工四方進(jìn)行現(xiàn)場簽認(rèn)管理的制度。
    該制度的執(zhí)行機(jī)構(gòu)由老路改造施工現(xiàn)場四方管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和兩個(gè)四方現(xiàn)場管理組組成，每個(gè)現(xiàn)場管理組又分為路面、結(jié)構(gòu)、壓漿3個(gè)小組，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理小組的成員都由四方人員擔(dān)任，全部長駐工地現(xiàn)場開展工作。為確保工作成效，項(xiàng)目部下發(fā)了專門文件，對四方領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)主要職責(zé)、四方現(xiàn)場管理小組人員名單、職責(zé)、權(quán)限及分工進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，并對各管理小組的駐地工作也作了細(xì)致安排。
    四方現(xiàn)場管理制度實(shí)現(xiàn)了靠前指揮和決策，便于及時(shí)確定處理方案、認(rèn)定工程量和解決有關(guān)疑難問題，有助于進(jìn)一步提高老路改造施工效率和建設(shè)質(zhì)量。（高發(fā)公司）