日前，集團召開項目公司紀檢監(jiān)察工作座談會。集團紀檢監(jiān)察部、高發(fā)公司、中原高速、高速房地產(chǎn)、英地置業(yè)、工程局集團及18個在建項目公司的紀檢監(jiān)察負責人等30余人參加了座談會。集團紀委書記周五四出席會議。
　　座談會回顧了集團成立以來的項目建設紀檢監(jiān)察工作，對項目建設管理中存在的突出問題、深層次原因以及監(jiān)督工作的薄弱環(huán)節(jié)，特別近年來發(fā)生的建設項目負責人嚴重違紀違法問題，進行針對性研討，交流好的做法，總結(jié)經(jīng)驗教訓，研究對策措施，提出意見建議。
　　周五四書記指出，項目公司紀檢監(jiān)察工作在條件艱苦、任務繁重，機構(gòu)尚不完善、工作人員又少的情況下，認真貫徹省廳和集團有關反腐倡廉的決策部署，堅守崗位，積極工作，成效顯著。項目紀檢監(jiān)察工作要重視“四個研究”。一是研究教育的說服力。要結(jié)合工程建設和各個不同項目的實際，從反腐倡廉經(jīng)常性教育、教育的針對性、教育載體建設三個角度，深入研究如何使反腐倡廉教育更有說服力。二是研究制度的約束力。要加強制度執(zhí)行力建設，根據(jù)新情況、新問題，不斷創(chuàng)新制度措施。當前，最重要的是落實好“三重一大”集體決策制度。三是研究監(jiān)督的效力。同級監(jiān)督是距離最近的監(jiān)督渠道，項目公司紀檢監(jiān)察干部要敢于監(jiān)督。四是研究反腐倡廉的合力。要落實黨風廉政建設責任制，堅持黨委統(tǒng)一領導，黨政齊抓共管，紀委組織協(xié)調(diào)，部門各負其責，整合黨內(nèi)、黨外、干部、職工等各種力量，形成反腐倡廉的合力，不斷創(chuàng)新工作方式和機制，推動反腐倡廉工作深入開展。（紀檢監(jiān)察部）