會(huì)上,各位專家、領(lǐng)導(dǎo)就項(xiàng)目建設(shè)的優(yōu)化設(shè)計(jì)、變更管理、成本控制、招投標(biāo)、合同管理等階段如何有效控制工程造價(jià),提出了寶貴意見。
范躍武副廳長對(duì)集團(tuán)2010年新開工項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)控制及管理思路提出具體要求:一是要把工程管理中的經(jīng)驗(yàn)、亮點(diǎn)總結(jié)形成一套具有集團(tuán)特色的管理模式;二是要總結(jié)會(huì)議上專家提出的意見和建議,落實(shí)到工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié),使其更好地為工程建設(shè)服務(wù);三是要嚴(yán)格按照省廳對(duì)項(xiàng)目公司從業(yè)人員管理的相關(guān)要求,嚴(yán)格把關(guān),為項(xiàng)目建設(shè)提供人才保障和智力支持;四是要制定關(guān)鍵工序的工法,做到精細(xì)化管理;五是高發(fā)公司、中原股份公司要抓好對(duì)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)定、要求的落實(shí),并制定詳細(xì)的措施;六是要制定項(xiàng)目管理的總體計(jì)劃,明確工程建設(shè)中要抓好的工作重點(diǎn)。(綜合事務(wù)部、工程技術(shù)部)