一是從員工基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識和實務(wù)入手，組織廣大員工利用班務(wù)會等時間深入開展各項學(xué)習(xí)。二是在全面、認(rèn)真分析員工綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，研究進(jìn)一步強化訓(xùn)練、全面提高員工素質(zhì)的捷徑，并按照干什么、練什么，差什么、強什么，缺什么、補什么的原則組織開展針對性培訓(xùn)。三是靈活運用講解示范、座談討論的方式，分層次、分批次、分人員組織實施，努力營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。四是開展課后自學(xué)、討論、寫心得等，針對所學(xué)、所記內(nèi)容進(jìn)行復(fù)習(xí)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)適時進(jìn)行抽查，使所學(xué)內(nèi)容得以鞏固提高。五是突出業(yè)務(wù)培訓(xùn)的長期性，用制度管人，用行為規(guī)范人，有效杜絕“一陣風(fēng)”現(xiàn)象。（高發(fā)公司）