為進(jìn)一步規(guī)范收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)特情車(chē)及“綠色通道”車(chē)輛操作流程，實(shí)現(xiàn)員工現(xiàn)場(chǎng)操作的“統(tǒng)一化”和“規(guī)范化”。高發(fā)公司所屬單位針對(duì)特情車(chē)輛管理及“綠通車(chē)輛”處理規(guī)范提出相關(guān)要求。一是強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高特情車(chē)處理能力。利用各站班前講評(píng)、班務(wù)會(huì)等反復(fù)組織職工開(kāi)展學(xué)習(xí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)特情車(chē)輛處理規(guī)范流程及“綠色通道”車(chē)輛政策的學(xué)習(xí)，廣泛推廣綠通車(chē)輛驗(yàn)貨“四法”，確保驗(yàn)貨做到快速、規(guī)范、準(zhǔn)確。二是嚴(yán)抓政策執(zhí)行，確保通行費(fèi)顆粒歸倉(cāng)。一方面加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)員的廉政教育，采取逢會(huì)必講的形式，強(qiáng)化收費(fèi)員廉潔自律意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)收費(fèi)政策；另一方面通過(guò)定期開(kāi)展各類(lèi)稽查活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行站務(wù)會(huì)成員“帶班制”，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)收費(fèi)環(huán)節(jié)的監(jiān)控指導(dǎo)，確保收費(fèi)環(huán)境透明化、公開(kāi)化。三是規(guī)范操作流程，推進(jìn)收費(fèi)管理升級(jí)。嚴(yán)格落實(shí)綠通車(chē)輛“一上報(bào)、二驗(yàn)貨、三指令、四操作”的規(guī)范處理流程，加強(qiáng)監(jiān)控員24小時(shí)實(shí)時(shí)錄像監(jiān)控稽查管理，及時(shí)、全面做好綠通車(chē)輛相關(guān)記錄。（高發(fā)公司）