為進一步強化收費站標準化、精細化管理，高發(fā)公司在省會收費站率先開展了管理提升百日攻堅回頭看活動，對活動進行了自查。一是分公司領導班子帶領相關科室負責人，采取包干的形式，通過座談和實地查看，對所屬各站情況進行調研，了解管理工作存在問題，制定整改措施。二是明確近期管理工作重點，即重點開展優(yōu)質文明服務活動、堵漏增收活動，抓好“文明示范站”創(chuàng)建、“五型”班組建設、推優(yōu)，抓好員工業(yè)務培訓，做好管理提升，形成良性循環(huán)的長效機制。三是在管理工作中，繼續(xù)推行員工參與管理的方法，以多種形式吸引廣大員工參與到管理工作中來，增強員工責任感與主人公意識。（高發(fā)公司）