按照“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理要求，為促進(jìn)效能提升，實(shí)現(xiàn)倉庫管理的精細(xì)化、科學(xué)化，中原高速鄭新黃河大橋積極采取以下措施，強(qiáng)化細(xì)化備品備件倉庫管理。一是系統(tǒng)調(diào)查，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，合理規(guī)劃，建立了備品備件倉庫；二是制定《備品、備件管理制度》，規(guī)范采購、入庫、出庫、借用、保養(yǎng)等工作流程，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理；三是實(shí)行分類管理，按收費(fèi)、通信、監(jiān)控、供配電、散件工具分類擺放，極大的提高了工作效率；四是開發(fā)并試運(yùn)行了備品備件軟件管理系統(tǒng)，詳細(xì)登記了備品備件的名稱、數(shù)量、位置、型號、廠家、維護(hù)保養(yǎng)等相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)了出庫、入庫智能化管理；五是建立了備品備件使用情況檔案，實(shí)現(xiàn)了使用過程全程監(jiān)督，確保了物資利用的最大化。（中原高速）