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在集團(tuán)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育讀書班上的交流發(fā)言(財(cái)務(wù)管理中心主任 彭武華)
在集團(tuán)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育讀書班上的交流發(fā)言
財(cái)務(wù)管理中心主任 彭武華
根據(jù)集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署，我本人認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際進(jìn)行了深入思考。中央八項(xiàng)規(guī)定是新時(shí)代全面從嚴(yán)治黨的“動(dòng)員令”，是作風(fēng)建設(shè)常抓不懈的“指南針”，是密切黨群關(guān)系的“連心橋”，更是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“動(dòng)力源”。作為集團(tuán)財(cái)管中心負(fù)責(zé)人，我深刻認(rèn)識(shí)到，貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，將作風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)工作深度融合，以“干字當(dāng)頭、奮楫爭(zhēng)先”的勁頭，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理在服務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)新作為。
一、深學(xué)細(xì)悟中央八項(xiàng)規(guī)定精神，筑牢作風(fēng)建設(shè)思想根基
中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施以來，黨風(fēng)政風(fēng)煥然一新，為黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。作為國(guó)有企業(yè)的一員，我們必須始終將作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)政治任務(wù)，常抓不懈、久久為功。
（一）以“嚴(yán)”的基調(diào)強(qiáng)化政治自覺
中央八項(xiàng)規(guī)定精神的核心是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，要求我們嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。財(cái)管中心作為集團(tuán)資金管理的“守門員”，必須始終繃緊紀(jì)律這根弦，堅(jiān)決杜絕公款私用、鋪張浪費(fèi)、違規(guī)報(bào)銷等問題。近年來，我們通過修訂財(cái)務(wù)管理辦法、強(qiáng)化預(yù)算剛性約束、開展“三公”經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)審查等措施，推動(dòng)中央八項(xiàng)規(guī)定精神在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域落地生根。下一步，我們將堅(jiān)持問題導(dǎo)向，持續(xù)完善制度流程，確保每一分錢都花在刀刃上。
（二）以“實(shí)”的作風(fēng)提升管理效能
八項(xiàng)規(guī)定強(qiáng)調(diào)精簡(jiǎn)會(huì)議活動(dòng)、改進(jìn)調(diào)查研究，這與集團(tuán)提出的“提速提質(zhì)提效”要求高度契合。財(cái)務(wù)管理工作必須摒棄形式主義，聚焦效率提升。只有將作風(fēng)建設(shè)融入日常管理，才能實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量與效率的雙提升。
（三）以“廉”的底線護(hù)航健康發(fā)展
厲行勤儉節(jié)約是中央八項(xiàng)規(guī)定的重要原則。我們始終將成本管控作為財(cái)務(wù)管理的生命線，通過精益成本對(duì)標(biāo)管理，持續(xù)壓降非必要性支出；同時(shí)，嚴(yán)控項(xiàng)目賬存資金規(guī)模，資金占用成本有效壓降。這些舉措既是對(duì)八項(xiàng)規(guī)定精神的具體落實(shí)，也是在為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展騰挪資源空間。
二、對(duì)標(biāo)“提速提質(zhì)提效”要求，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理全面升級(jí)
年初工作報(bào)告中明確提出“提速提質(zhì)提效”總要求，部署了“九大行動(dòng)”。財(cái)管中心聚焦“資產(chǎn)證券化、融資管理、清欠攻堅(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)防控”等重點(diǎn)任務(wù)，我們將以作風(fēng)建設(shè)促改革攻堅(jiān)，確保各項(xiàng)部署落實(shí)到位。一是錨定資產(chǎn)證券化，助力主業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。二是強(qiáng)化融資管理，打造低成本資金池。三是攻堅(jiān)清欠任務(wù)，高效回籠資金。四是筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，守牢發(fā)展底線。
三、堅(jiān)持久久為功，以更嚴(yán)要求推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)走深走實(shí)
習(xí)近平總書記始終從關(guān)乎黨的興衰存亡、鞏固黨的執(zhí)政地位的政治高度出發(fā)，諄諄告誡全黨“作風(fēng)建設(shè)始終在路上”。開展貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，就是要以“歸零心態(tài)”筑牢思想根基，以“問題導(dǎo)向”推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，常學(xué)常新、深學(xué)細(xì)悟，在實(shí)干中檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效。
在“學(xué)”上再深化：學(xué)是基礎(chǔ)，是貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神的首要前提。把八項(xiàng)規(guī)定精神納入部門月度學(xué)習(xí)計(jì)劃，開展“以案示警”專題教育，用身邊事教育身邊人，將“過緊日子”思想融入財(cái)務(wù)管理全流程，要嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)持實(shí)事求是，用實(shí)際的舉措彰顯政治擔(dān)當(dāng)。
在“建”上再?gòu)?qiáng)化：把加強(qiáng)支部建設(shè)作為貫徹八項(xiàng)規(guī)定精神的“紅色引擎”，深化政治機(jī)關(guān)意識(shí)、強(qiáng)化對(duì)黨忠誠(chéng)教育，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”和“三會(huì)一課”等黨的組織制度，結(jié)合巡視巡察反饋問題整改、專題黨課、主題黨日等形式，引導(dǎo)黨員涵養(yǎng)“強(qiáng)黨性、知敬畏、守底線、做貢獻(xiàn)”的政治自覺。加強(qiáng)支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)和“五星”黨支部創(chuàng)建，以支部建設(shè)高質(zhì)量淬煉財(cái)務(wù)提質(zhì)增效嚴(yán)作風(fēng)。
在“管”上再細(xì)化：財(cái)務(wù)部門承擔(dān)著“管錢、管賬、管風(fēng)險(xiǎn)”的重要職責(zé)，必須以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定。深挖財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，通過大數(shù)據(jù)分析資金流向，對(duì)異常支出實(shí)時(shí)預(yù)警；適時(shí)開展“三公”經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)督查，對(duì)頂風(fēng)違紀(jì)行為“零容忍”。
在“效”上再提升：落實(shí)“過緊日子”要求，進(jìn)一步壓降非生產(chǎn)性支出，將節(jié)約的資金優(yōu)先投入科技創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)一線。以“嚴(yán)”的基調(diào)強(qiáng)化全面預(yù)算管理。以“實(shí)”的作風(fēng)強(qiáng)化集團(tuán)資金保障。以“穩(wěn)”的底線防范化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
作風(fēng)建設(shè)沒有“休止符”，提質(zhì)增效永遠(yuǎn)在路上。財(cái)管中心將以中央八項(xiàng)規(guī)定精神為鏡，以“九大行動(dòng)”為綱，以更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的作風(fēng)、更強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)，當(dāng)好集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的“紅管家”、風(fēng)險(xiǎn)防控的“守門員”、作風(fēng)建設(shè)的“排頭兵”，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量！