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鄭州分公司開展大調(diào)研、大研討活動(dòng)
為深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，全面準(zhǔn)確掌握基層單位實(shí)情，謀劃下一階段發(fā)展思路，推動(dòng)改革向縱深發(fā)展，自8月13日起，鄭州分公司黨委按照“重調(diào)研、勤調(diào)研、善調(diào)研”工作思路，由領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成調(diào)研組，赴基層單位全面、深入開展大調(diào)研、大研討活動(dòng)，把握好改革破與立的辯證關(guān)系，對(duì)公司改革發(fā)展破什么、立什么，如何破、如何立等做到心中有數(shù)，確保公司改革因“得其法”而事半功倍。
8月13日全天，調(diào)研組赴京港澳高速公路新鄉(xiāng)至鄭州段、鄭州西南繞城高速公路和連霍高速公路14個(gè)收費(fèi)站、3個(gè)路產(chǎn)管理中隊(duì)、1個(gè)機(jī)電運(yùn)維大隊(duì)等18個(gè)基層單位，以實(shí)地看、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)為主要方式，對(duì)基層單位辦公條件、職工食宿、站容站貌、陣地建設(shè)等進(jìn)行了深入了解，梳理出基層單位需要解決的共性問(wèn)題和個(gè)性問(wèn)題。
8月14日下午，調(diào)研組利用4個(gè)小時(shí)，在惠濟(jì)路產(chǎn)管理大隊(duì)召開務(wù)虛會(huì)，9個(gè)涉改路產(chǎn)管理大隊(duì)分別匯報(bào)了本單位基本情況、日常工作開展情況、工作中的亮點(diǎn)和不足、需要解決的問(wèn)題、下一步工作打算、對(duì)路產(chǎn)管理隊(duì)伍改革重組和運(yùn)營(yíng)管理的合理化建議，圍繞路產(chǎn)管理工作中遇到的問(wèn)題和困難、解決的思路等進(jìn)行深入研討，對(duì)清障救援、應(yīng)急保障、聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)、隊(duì)伍架構(gòu)等工作提出合理化建議。
8月15日上午，調(diào)研組利用3個(gè)小時(shí)，在柳林收費(fèi)站召開機(jī)電運(yùn)維務(wù)虛會(huì)，8個(gè)涉改機(jī)電運(yùn)維分中心(機(jī)電運(yùn)維大隊(duì)）分別進(jìn)行了工作匯報(bào),重點(diǎn)圍繞運(yùn)營(yíng)維護(hù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、“四小三新”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設(shè)計(jì)、小革新，新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式）的創(chuàng)新應(yīng)用、“出行者至上、用路者至上”理念進(jìn)行了深入研討，對(duì)需要解決的個(gè)性問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)提出解決方案。
8月16日上午，調(diào)研組利用2個(gè)半小時(shí)，在公司本部召開監(jiān)測(cè)與調(diào)度務(wù)虛會(huì)，6個(gè)涉改調(diào)度與運(yùn)維中心分別匯報(bào)了本單位基本情況、存在問(wèn)題、對(duì)調(diào)度運(yùn)維隊(duì)伍改革重組和運(yùn)營(yíng)管理的合理化建議。重點(diǎn)圍繞智慧高速建設(shè)布局、“一網(wǎng)管控、一屏統(tǒng)攬、一鍵調(diào)度”、分級(jí)管控、職能定位重塑、解決服務(wù)人民群眾美好出行的痛點(diǎn)堵點(diǎn)、打造智慧高速先行先試試點(diǎn)等進(jìn)行深入研討。
調(diào)研過(guò)程中，鄭州分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)全面做好公司改革重組政策宣貫、抓好隊(duì)伍穩(wěn)定、推動(dòng)思想和組織融合、強(qiáng)化安全生產(chǎn)等工作進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)、再要求。下一步，鄭州分公司將對(duì)這次調(diào)研情況進(jìn)行認(rèn)真梳理總結(jié)，形成專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告和總體調(diào)研報(bào)告，將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為未來(lái)發(fā)展工作思路，計(jì)劃8月底以工作會(huì)形式進(jìn)行部署推進(jìn)。（鄭州分公司）