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舉旗定向 乘風(fēng)破浪

舉旗定向  乘風(fēng)破浪

(張志剛)

聆聽了付磊董事長在集團第二次黨代會上所做的工作報告,令人心潮澎湃。報告立意高遠、把脈精準(zhǔn)、內(nèi)容詳實,為集團未來五年高質(zhì)量發(fā)展科學(xué)擘畫了宏偉藍圖,催人奮進,使身為交投集團一名普通職工的我對集團未來的光明前景信心倍增。

今后五年是集團加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,全面邁上高質(zhì)量發(fā)展軌道的沖刺決勝期,在當(dāng)前國際國內(nèi)形勢復(fù)雜多變、國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力較大的大環(huán)境大背景下,集團站在求生存、促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展的重要關(guān)口,需要堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,突出重點、抓住關(guān)鍵,破解改革發(fā)展道路上的難題。結(jié)合深入學(xué)習(xí)董事長報告,淺談幾點自己的意見:

一、提升主業(yè)創(chuàng)收和盈利能力,保持集團基本盤收入、利潤穩(wěn)中向好。

我們要緊盯高速公路主業(yè)創(chuàng)收盈利不放松,抓住通行費主營業(yè)務(wù)收入、道路養(yǎng)護成本、物資采購、招投標(biāo)、管理費用和財務(wù)費用等關(guān)鍵環(huán)節(jié),持續(xù)發(fā)力構(gòu)建降本增效、成本控制長效機制。推動高速公路“建、管、運、養(yǎng)”產(chǎn)業(yè)鏈一體化融合發(fā)展,

二、樹立全方位成本管控理念。強化預(yù)算管理,尤其是建設(shè)成本和運營管理成本進行逐項分析,全方位與行業(yè)先進水平對標(biāo),明確成本壓控重點和指標(biāo)目標(biāo),實現(xiàn)全要素成本下降,以最成本支出取得最優(yōu)的經(jīng)濟效益。嚴(yán)控費用支出,積極實施精準(zhǔn)全面的預(yù)算管理體系,堅持“無預(yù)算不支出,超預(yù)算必審批”的管理機制,嚴(yán)控預(yù)算外支出,細化預(yù)算考核指標(biāo),分類管控、綜合施策、嚴(yán)肅考核兌現(xiàn)。實施薪酬總額與效益掛鉤,堅持激勵與約束對等,持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營組織和用工,大膽改革人事制度,形成選賢任能、同工同酬、能上能下、能進能出的人才激勵機制,尤其要激發(fā)有技術(shù)專長的高學(xué)歷年輕職工干事創(chuàng)業(yè)的激情,煥發(fā)集團人才活力。

三、結(jié)合集團實際,圍繞集團軟硬件綜合實力優(yōu)勢,工程要突出項目前瞻性、創(chuàng)新性、引領(lǐng)性,努力擴大有效益的投資,以高質(zhì)量投資促進高質(zhì)量發(fā)展。同時要加大有效科技創(chuàng)新投入,積極采用新型原料、推廣新技術(shù)工藝流程,降低工程及制造成本提高效率。加強項目建設(shè)過程管理,合理組織、優(yōu)化施工流程,重點管理變更工程的造價審簽,嚴(yán)控工程支出,嚴(yán)審超概申請,在保質(zhì)保量的前提下努力降低建設(shè)成本,減少資金投入。

四、盤活存量,加快廢舊資產(chǎn)處置,清理“兩資”占用加強資金管理,充分利用集團融資平臺優(yōu)勢,積極爭取內(nèi)外部低息貸款,壓降財務(wù)費用科學(xué)合理安排資金使用,降低兩金占用。加大應(yīng)收賬款回收力度,優(yōu)化結(jié)算模式,建立應(yīng)收賬款清收責(zé)任制。積極爭取稅收優(yōu)惠政策,提高稅收籌劃水平,降低企業(yè)稅負。多專業(yè)、多渠道積極申請各類產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,尋求財政資金支持

、做好增量增效的文章,充分利用好高速公路土地資源、技術(shù)能力和資金優(yōu)勢,結(jié)合市場需求大力拓展路衍經(jīng)濟,實現(xiàn)有利潤的收入和有現(xiàn)金的利潤同步增長。

六、進一步提高企業(yè)管理水平,展現(xiàn)新時代國有大企業(yè)良好形象

1.堅持依法治企,保護企業(yè)合法權(quán)益,持續(xù)強化重大決策、合同、規(guī)章制度等法律審核,加強合同審核及執(zhí)行管理,防范法律風(fēng)險。加強違規(guī)追責(zé)體系建設(shè),提高職工風(fēng)控意識,體現(xiàn)內(nèi)部審計價值增值功能,推進內(nèi)控、風(fēng)險、合規(guī)一體化建設(shè),提升依法治企能力。

2.持續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu),切實發(fā)揮各管理層級作用,嚴(yán)格落實經(jīng)理層任期制和契約化管理。壓縮管理鏈條、簡化工作流程,減少文件會議數(shù)量,注重工作實效,提高部門工作效率及服務(wù)意識。

3.加大公司宣傳力度,加快人才隊伍建設(shè),特別是技術(shù)和管理人才的培養(yǎng)。借助現(xiàn)代先進媒體資訊手段,積極創(chuàng)立集團品牌形象有效提升集團品牌價值。

展望集團發(fā)展美好前景的同時,我們也清醒認(rèn)識到前進道路的曲折和復(fù)雜,新征程上不僅有無限風(fēng)光還有急流險灘。我堅信只要集團每個職工都能以集團形象為榮,以集團興衰為己任,上下一心、群策群力,河南交投集團這艘巨輪一定會乘風(fēng)破浪勇往直前,作為船員的集團職工也一定能夠乘帆遠航,看到人生更加美麗的風(fēng)景!

 


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