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增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng) 助推建設(shè)項目后期工作高質(zhì)量開展
增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)
助推建設(shè)項目后期工作高質(zhì)量開展
濟(jì)洛西項目部 黨支部副書記、負(fù)責(zé)人 蘭偉偉
在集團(tuán)第二次黨代會上，集團(tuán)黨委書記、董事長付磊同志代表集團(tuán)黨委所作的題為《踏上新征程 迎接新挑戰(zhàn) 踐行新使命 以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展》工作報告，回顧總結(jié)了過去五年來集團(tuán)所做的主要工作，指出了工作中存在的不足和問題，分析了未來五年的集團(tuán)形勢，提出了未來五年集團(tuán)的發(fā)展思路和總體目標(biāo)以及切實可行的具體措施。并號召集團(tuán)全體黨員干部職工要以永不懈怠的精神狀態(tài)、永不停滯的奮進(jìn)姿態(tài)，堅定不移走好高質(zhì)量發(fā)展“趕考”之路，奮力譜寫新時代交投發(fā)展新篇章，在中國式現(xiàn)代化建設(shè)河南實踐中貢獻(xiàn)交投力量。在結(jié)合濟(jì)陽、濟(jì)洛西兩個建設(shè)項目的后期工作開展情況，就如何推進(jìn)建設(shè)項目收尾工作如何高質(zhì)量開展，有一些感悟。
一是樹立大局意識，統(tǒng)籌項目后期管理工作。大局意識就是要求黨員干部，自覺從大局看問題，把工作放到大局中去思考、定位。濟(jì)洛西黨支部是從項目后期管理的大局出發(fā)想問題、辦事情、抓落實，助推建設(shè)項目加速推進(jìn)。在面對項目后期人員少、工作多、事情雜、矛盾點多、時效性強(qiáng)的特點，將工程變更簽認(rèn)、新增單價審核工作擺上重要議事日程，采取周通報、旬通報、月通報，使清算工作有明確的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、方法步驟。針對清算工作進(jìn)度，結(jié)合階段性突出問題，做到目標(biāo)清晰、責(zé)任到人，以強(qiáng)烈的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，爭取工作的主動性，順利開展階段工作，通過以上舉措，使黨建工作有效地促進(jìn)項目管理，項目后期工作反過來又充實黨建工作內(nèi)容，進(jìn)而激發(fā)干部職工愛崗敬業(yè)、努力工作的熱情和積極性。
二是樹立政治意識，提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。濟(jì)洛西黨支部堅持以“習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想”為指引，認(rèn)真學(xué)習(xí)理解、大力傳承和發(fā)揚(yáng)交通鐵軍精神的核心內(nèi)涵，結(jié)合高速公路建設(shè)項目后期特點，創(chuàng)建了“攻堅克難，戰(zhàn)則必勝”的黨支部文化氛圍，引導(dǎo)項目公司全體干部職工以及各施工單位高度認(rèn)同，以高素質(zhì)的隊伍、高效的管理、高水平的技術(shù)，攻克意義大、難度大的矛盾問題，在建設(shè)項目后期處理各遺留疑難問題的過程中，形成了旺盛的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，在具體的項目建設(shè)后期管理過程中，黨支部提出“依法依規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、責(zé)任到人、職責(zé)清晰”的管理理念，細(xì)致梳理，壓茬推進(jìn)，穩(wěn)步開展清算工作。幫助項目公司各業(yè)務(wù)部門樹立信心，發(fā)揮主觀能動性，群策群力解決問題。將與各施工單位清算談判的問題，認(rèn)真梳理歸納，為精準(zhǔn)建立問題臺賬打下基礎(chǔ)、做好支撐。列出問題清單，制定問題臺賬，實行銷號制管理，壓茬推進(jìn)，采取月例會、月通報的形式，積極推進(jìn)清算工作。在近兩年內(nèi)組織各參建單位進(jìn)行集中清算談判70余批次，專題清算談判40余批次。在處理結(jié)合建設(shè)與管理交接問題，積極探索建設(shè)項目缺陷責(zé)任期與運營融合管理模式，主動與運營單位對接，形成缺陷責(zé)任期質(zhì)量缺陷處理制度與流程，完善巡查制度、驗收制度、檢測制度。提出“一個目標(biāo)、多單位協(xié)作”的管理機(jī)制，以“質(zhì)量問題不落地”為目標(biāo)，做到“數(shù)字化管理”的缺陷責(zé)任期管理模式。集中處理了隧道、橋梁、路基類質(zhì)量缺陷，消除各類質(zhì)量缺陷，為兩個項目竣工質(zhì)量鑒定夯實了堅定基礎(chǔ)。
三是加強(qiáng)風(fēng)險防控，筑牢安全新防線。在項目建設(shè)后期，信訪問題極為突出，也是項目后期重點工作，源頭防控、排查梳理、糾紛化解、應(yīng)急處置的信訪綜合治理機(jī)制將各類矛盾化解在基層、消除在初始狀態(tài)，確保不發(fā)生重大群體性上訪事件是高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。同時，項目后期仍需堅持嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，將安全生產(chǎn)工作放在重中之重的位置，嚴(yán)格“一崗雙責(zé)”“三管三必須”工作要求。因“7.20”強(qiáng)降雨造成了兩個項目全線5處較大水毀滑坡點因處置方案未批復(fù)造成未進(jìn)行徹底處置，導(dǎo)致兩個項目安全問題嚴(yán)峻。在近兩年的工作中，濟(jì)洛西項目部站在對歷史、對人民生命和財產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上，堅持重點時段的安全隱患排查和整治，持續(xù)從嚴(yán)從細(xì)從實抓好防風(fēng)險、保安全、護(hù)穩(wěn)定、促發(fā)展各項工作，持續(xù)保持安全生產(chǎn)“零事故”的態(tài)勢，也為項目后期管理工作的高質(zhì)量發(fā)展提供護(hù)航。
攻堅克難，使命在肩。2024年是集團(tuán)全面轉(zhuǎn)型，堅定不移走好高質(zhì)量發(fā)展“趕考”之路的開局之年。也是濟(jì)陽、濟(jì)洛西兩個項目竣工驗收的攻堅之年。濟(jì)洛西項目部全體干部職工繼續(xù)以只爭朝夕、時不待我的工作精神，埋頭苦干，負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)，向集團(tuán)黨委交出一份滿意答卷。
2024年1月19日