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黨建引領 履職盡責 高質量完成澠淅高速澠池至洛寧段項目竣工驗收工作
黨建引領 履職盡責 高質量完成澠淅高速
澠池至洛寧段項目竣工驗收工作
——學習集團第二次黨代表大會工作報告的體會
新融項目部黨支部書記 范永豐
2024年1月5日，集團黨委書記、董事長付磊同志在集團第二次黨代會上作了《踏上新征程 迎接新挑戰(zhàn) 踐行新使命 以高質量黨建引領推動集團高質量發(fā)展》的報告，報告充分肯定了集團過去五年的工作，深入分析了當前及今后一個時期改革發(fā)展面臨的形勢，對未來高質量發(fā)展作出了戰(zhàn)略部署，為集團未來五年高質量發(fā)展指明了前進方向。
項目收尾，工作多、時間緊、人員少、人員面臨二次分流、支部組織不健全，面對困難，如何將留守人員擰成一股繩，做到團隊穩(wěn)定、團結、高效，將收尾工作做好、按期完成竣工驗收？是新融黨支部和支部書記面臨的主要問題。
集團二次黨代會后，新融黨支部及時召開了支部黨員大會，對集團二次黨代會的精神進行傳達、學習、討論，會上大家積極發(fā)言、表態(tài)，努力做好本職工作，對集團未來發(fā)展更加充滿信心。
新融支部主要做法有：
1.開展談心、談話，凝聚共識。項目通車后，人員分流，按集團要求，新融項目部留10個人，原內設7個部門合編成2個，人員減少、中層職數(shù)減少。支部把員工思想穩(wěn)定工作做為日常管理的重要環(huán)節(jié)，將作風建設融入貫穿到日常工作中，堅持周例會和周三下午政治學習，堅持支部書記談心、談話，了解每一名員工的思想動態(tài)，發(fā)揮支部組織領導作用，一崗多責，明確每個人的責任、任務，嚴格落實“三會一課”、組織生活會等制度，形成團結務實高效的團隊和和諧的工作氛圍。
2.開展“以案促改”警示教育，嚴格自律，明確底線、紅線。建設項目風險大，后期收尾風險點多，支部書記帶頭，以身作則，對項目部人員進行日常廉政教育、“以案促改”警示教育，做到警鐘長鳴，加強節(jié)假日期間執(zhí)紀監(jiān)督檢查，認真接訪應訴，對可能引發(fā)信訪風險的情況精準預判、提前介入，及時化解拖欠農民工工資等問題。
3.開展崗位責任對照檢查，統(tǒng)籌推進工作。按照年度工作目標分解圖，明確崗位、責任分工、時間進度，周檢查、月總結，有序開展項目收尾各項工作。
4.開展合同、清單源頭管理，理順合同計量、財務手續(xù)、監(jiān)督、支付流程，減少廉政風險。充分利用項目信息化平臺，定期更新合同、計量臺賬，按時按需申報資金，動態(tài)跟蹤、調整反饋，減少人為因素，保障資金周轉效率、安全；加強專票取票審核工作，留抵相應進項稅額，降低集團公司稅負；對不用的資產，及時辦理移交。
5.開展全員教育，保障安全生產。對缺陷責任期涉路施工，嚴格程序、手續(xù)和安全教育，開展全員安全教育培訓、火災警示宣傳，對現(xiàn)場和駐地排查出的隱患問題建立臺賬，落實“三清單”，守牢建設、運營安全生產紅線底線。
2023年取得的主要成效有：
1.以穩(wěn)促進，扎實做好信訪維穩(wěn)工作。結合項目通車后施工單位拖欠工程尾款、農民工工資等信訪、投訴，把問題、矛盾、隱患化解在萌芽狀態(tài)。2023年，項目部收到信訪件10余件及訴訟案件2件，均堅持以人為本、以理喻人、以誠取信，贏得信訪人的理解、支持、信任，上述信訪及案件均已妥善解決。
2.以穩(wěn)保進，團結高效完成各項工作。項目通車后，積極和集團、相關單位協(xié)調溝通，做好人員分流安置，合理配置收尾留守人員，穩(wěn)定員工隊伍，做好員工福利待遇落實，各項工作有序開展，年度目標超額完成。
2023年6月，完成洛陽境土地不動產權證辦理；2023年11月，完成檔案整理并上架；完成項目竣工決算的編制并上報；取得洛寧北服務區(qū)加油加氣站防雷核準、消防驗收等文件；2023年12月，完成環(huán)保、水保驗收；房建、綠化、機電專項工程交工驗收。
至2023年12月，項目創(chuàng)優(yōu)取得河南省建設協(xié)會、河南省勘察設計協(xié)會、河南省交通運輸廳科技進步成果特等獎1項、一等獎2項、二等獎1項；完成專利申報6項、投遞核心論文14篇、軟件著作13項；獲得中施企協(xié)工程建設項目綠色建造施工水平“二星項目”評價、河南省工程建設“新技術應用示范工程”、河南省“綠色建造（施工）示范工程”三星（優(yōu)秀）評價、河南省工程建設“安全文明標準化工地示范項目”。
通過討論，大家也認識到，項目目前還存在以下主要風險：
1.拆遷沒完成帶來的維穩(wěn)問題。澠池東互通區(qū)勸返車道圈內的35戶房屋因地方配套資金未到位至今未完成拆遷，有可能帶來維穩(wěn)、上訪、堵路，影響高速公路形象。
2.新融支部支委不健全的問題。可能會帶來新融支部組織活動弱化。
集團二次黨代會為集團未來五年指明了方向，大家備受鼓舞，在新的一年，新融支部也確定了年度工作目標：
1. 2024年6月底前完成檔案專項驗收和服務區(qū)加油、加氣站經營許可證辦理。
2. 2024年12月底前完成竣工決算審計，完成澠池境房屋拆遷、壓覆礦產協(xié)議簽訂工作，為2025年6月底前完成竣工驗收奠定基礎。
采取的主要措施有：
1.完善支部組織機構、壓實主體責任。牢固樹立集團上下一盤棋理念，圍繞集團高質量發(fā)展主題，創(chuàng)新思路，團進奮進；積極向集團反映，配齊新融支部支委；站在講政治的高度，加強黨建、思想、廉政工作，扛牢項目主體責任，確保各項工作堅持正確的政治方向穩(wěn)步向前。
2.繼續(xù)全力推進工作。采取周例會、月總結、年考核，對標對表找差距、抓督導、看實效等方式，高質量完成年度和竣工驗收工作目標。
3.抓實抓牢安全生產、廉政維穩(wěn)工作。杜絕麻痹大意、敷衍塞責、“當旁觀者”等消極思想，全力抓好安全生產、廉政維穩(wěn)工作，守牢安全、廉政紅線、底線。
2024年，新融黨支部將以集團二次黨代會召開為契機，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大以及集團二次黨代會精神，圍繞項目收尾工作特點、定位和目標，直面困難，發(fā)揚成績，改進不足，扎實有效推進各項工作，確保項目2025年6月高質量完成竣工驗收。