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持續(xù)發(fā)展中破解難題
持續(xù)發(fā)展中破解難題
宛龍公司黨群工作部 郭東海
集團第二次黨代會明確了未來五年集團發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略重點，鼓舞人心，為集團高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。
黨代會上回顧了集團過去5年的輝煌業(yè)績，在看到可喜成績的同時，我們也存在著一系列的問題和不足。作為高速公路建設(shè)管理單位，比起國內(nèi)同行業(yè)的浙江交投、蜀道投資和山東高速，河南交投在體量和運營等方面還有差距，作為河南高速公路建設(shè)的主力軍，在為河南高速路網(wǎng)完善做出巨大貢獻的同時，也增加了很大的融資和還貸壓力，改革中人員消化的壓力也不容忽視等等?；仡欀袊母镩_放40多年的歷史，我們會發(fā)現(xiàn)破解難題的法寶就是發(fā)展。
付磊書記在報告中指出構(gòu)建“四大平臺”：“綜合交通投融資平臺、現(xiàn)代物流投融資平臺、交通資產(chǎn)運營平臺、交通科技創(chuàng)新平臺”；打造“七大板塊”：“高速公路板塊、內(nèi)河航運板塊、新能源板塊、現(xiàn)代物流板塊、產(chǎn)業(yè)發(fā)展板塊、科技創(chuàng)新板塊、金融服務(wù)板塊”。在推動這些發(fā)展戰(zhàn)略落地見效的過程中，我想提兩點個人的認知。
1.謀劃新產(chǎn)業(yè)要組建專業(yè)團隊。專業(yè)的人干專業(yè)的事情，在籌備新能源、金融運作、大倉儲物流等新業(yè)態(tài)新領(lǐng)域中，面向社會聘請專業(yè)的人員牽頭組建團隊，資深的專業(yè)技術(shù)和管理復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)牽頭，聚焦于專業(yè)可以提高同樣數(shù)量的人完成目標(biāo)的概率和效果，帶動大家開動腦筋，頭腦風(fēng)暴，增加信息搜集的范圍、深度以及信息分析的效果，豐富的經(jīng)驗和資源有助于帶領(lǐng)團隊迅速地推動工作開展，取得市場認可和業(yè)績。這方面一是面向社會招聘，同時可以針對業(yè)內(nèi)知名的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和專家發(fā)出邀請，甚至采取獵頭公司挖掘人才，特殊工作特殊進行。
2.強強聯(lián)合迅速做大物流企業(yè)。習(xí)近平2023年9月25日致全球可持續(xù)交通高峰論壇的賀信中提出，建設(shè)安全、便捷、高效、綠色、經(jīng)濟、包容、韌性的可持續(xù)交通體系，是支撐服務(wù)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)“人享其行、物暢其流”美好愿景的重要舉措。在這一大環(huán)境下，集團提出建設(shè)現(xiàn)代物流板塊，具有良好的基礎(chǔ)。大的方面，鄭州航空港居中，隴海、京廣、京九、焦枝鐵路線和河南四通八達的高速公路運輸網(wǎng)絡(luò)，為集團構(gòu)建物流供應(yīng)鏈提供了良好的運輸框架基礎(chǔ)；具體到集團全省數(shù)百個服務(wù)區(qū)可建設(shè)中轉(zhuǎn)倉庫，結(jié)合眾多的人力資源和18個地市的管理公司及收費站點，能迅速在全省組建快速運達的物流運輸體系。關(guān)鍵是如何在眾多的物流企業(yè)中脫穎而出，迅速提高在國內(nèi)供應(yīng)鏈中的地位？一是與航空鐵路管理企業(yè)達成戰(zhàn)略合作，確保高速、安全、可靠和低成本的條件，向客戶提供優(yōu)質(zhì)物流的服務(wù)，這是現(xiàn)代物流企業(yè)建設(shè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。二是與現(xiàn)在發(fā)展較好的物流公司合作，確保貨運資源、地面服務(wù)、倉儲運輸、快速送達等業(yè)務(wù)迅速展開。三是做好人力資源運用。對外挖掘?qū)I(yè)高層次人才，對內(nèi)重組現(xiàn)有干部職工，迅速構(gòu)建管理隊伍。
聚焦報告中的戰(zhàn)略部署和重點任務(wù)，立足崗位推動工作任務(wù)落實，切實將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為抓好當(dāng)前工作、謀劃今后工作的實際行動，為新時代集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻應(yīng)有力量。