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關(guān)于科技創(chuàng)新的思考
關(guān)于科技創(chuàng)新的思考
——學習交投集團第二次黨代會精神有感
咨詢集團設計公司 孟斌
集團第二次黨代會明確“實施科技強企，塑造發(fā)展新動能”作為未來十項重點任務之一。作為擁有6262公里高速公路、7200億元資產(chǎn)的國有企業(yè)，如何加快創(chuàng)新賦能，使集團在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，是一個值得研究和思考的問題。本人從事高速公路養(yǎng)護設計工作，結(jié)合自身工作體會，我認為科技創(chuàng)新應從以下幾個方面入手：
一、從實際需求入手。以2023年京港澳高速鄭漯段花園立交橋應急搶險為例，本次創(chuàng)新設計了橋下“鉸縫注膠+自鎖錨桿加固+輕量化實時監(jiān)控”空心板橋梁維修加固方案。相對于傳統(tǒng)橋面加固方法，不僅節(jié)約保通費用73萬元，而且避免交通擁堵。集團管理路段里程龐大，建設年代、養(yǎng)護狀況、病害形式均不同，相應的處治方案也不相同。根據(jù)實際需求，針對性、個性化創(chuàng)新方案研究，將會取得明顯社會效益和經(jīng)濟效益；而如果脫離實際需求，為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，為了研究而研究，將無法得到真正有意義的成果。
二、從細微改進入手。以2023年橋梁預防養(yǎng)護設計過程中成功改進泄水孔處半圓形滴水檐為例，細微的改進解決了圓形橡膠滴水檐無法套入帶排水管的泄水孔以及方形角鋁滴水檐不能嚴絲合縫的問題，保證耐久性和截水效果同時，避免打孔較多對梁體損傷較大。由此可知，創(chuàng)新未必就是大手筆、大動作項目，細節(jié)的改良、微小的創(chuàng)新同樣能發(fā)揮好的應用效果，為集團降本增效。
三、從瓶頸突破入手。以集團目前迫切需要解決的波形梁護欄利舊問題為例，集團未來3年每年需更換波形梁護欄約1500km、投資約7億元，拆除護欄按報廢鋼材處治僅能回收成本約4000萬元。集團計劃在下一步工作中，對于更換拆除的舊波形護欄，按照勤儉節(jié)約原則進行修復利舊改造。但是在具體實踐過程中尚存在護欄利舊改造標準缺位、既有護欄技術(shù)狀況不一、現(xiàn)場護欄改造設備匱乏等難題。如果能針對諸如此類“卡脖子”難題加強攻堅，在關(guān)鍵技術(shù)上實現(xiàn)突破，將取得巨大社會效益和經(jīng)濟效益，助力集團彎道超車、更上一層樓。
四、從創(chuàng)新體系入手。一是要大膽地把高端人才推上重要學術(shù)和技術(shù)崗位。將其打造成集團技術(shù)帶頭人、領(lǐng)域?qū)＜?，讓其承擔集團迫切需要攻關(guān)項目的研究工作，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢為集團創(chuàng)造較大經(jīng)濟價值；二是建立科研人員與一線生產(chǎn)人員共同研究機制。一線生產(chǎn)員工往往具有工作經(jīng)驗，也能發(fā)現(xiàn)技術(shù)需要改進地方?？蒲腥藛T與一線生產(chǎn)人員共同開展技術(shù)攻關(guān)，將有助于優(yōu)勢互補，有助于針對性、個性化創(chuàng)新方案研究；三是營造寬松、彈性科研氛圍。靈感什么時候獲得,怎樣獲得是偶然的，無法預測或控制。寬松、彈性科研氛圍既尊重科學規(guī)律，又有助于提高科研人員積極性和創(chuàng)造力。