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突出黨建引領(lǐng) 聚焦項目至上 推進黨建和項目建設(shè)深度融合
突出黨建引領(lǐng) 聚焦項目至上
推進黨建和項目建設(shè)深度融合
河南交投中原高速鄭洛建設(shè)有限公司黨支部書記、執(zhí)行董事 郭鐵惠
集團第二次黨代會是在全面推進新時代黨的建設(shè)新的偉大工程的新形勢下，奮力推進中國式現(xiàn)代化建設(shè)河南實踐新征程中召開的一次重要會議。它的召開，進一步指明了集團的發(fā)展方向，是帶領(lǐng)全體干部職工踏上新征程、迎接新挑戰(zhàn)、踐行新使命，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動集團高質(zhì)量發(fā)展的行動綱領(lǐng)。通過深入學習，我也淺淡幾點個人體會。
一是我們應(yīng)當牢牢把握過去5年工作和未來5年高質(zhì)量發(fā)展的重大意義。過去五年集團克難攻堅、砥礪前行的奮斗歷程，集團團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工錨定“兩個確保”，實施“十大戰(zhàn)略”，開啟了現(xiàn)代化集團建設(shè)的新征程。可以說，成績非常亮眼，比如，集團黨委基層黨組織共計1082個，黨員10464名；資產(chǎn)規(guī)模增至7200億元，營業(yè)收入增至1200億元，利潤總額增至65億元等等，這些數(shù)據(jù)充分說明，這五年集團的綜合實力實現(xiàn)了大幅的提升，標志著集團高質(zhì)量發(fā)展站在了一個新的起點。
二是我們應(yīng)當牢牢把握以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動集團高質(zhì)量發(fā)展的使命任務(wù)。踏上新征程，圍繞未來五年發(fā)展規(guī)劃，提出了“一個主題、一條主線、四大平臺、七大板塊”的戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)，為發(fā)展劃定了“路線圖”、制定了“任務(wù)書”，發(fā)展思路明確清晰，路徑措施科學有力，順應(yīng)了職工群眾的新期盼，落實了高質(zhì)量發(fā)展的新要求，彰顯了集團的責任擔當。
三是我們應(yīng)當牢牢把握迎接新挑戰(zhàn)的發(fā)展要求。團結(jié)才能勝利，奮斗才會成功。集團第二次黨代會，既有明確的結(jié)果導(dǎo)向，知道“干什么”；還有清晰的思路引導(dǎo)，知道“為什么”“怎么干”。特別是提出“五個加快”的一條主線，既符合河南省情，又符合集團實際，既系統(tǒng)周密又重點突出，為我們做好今年，乃至以后的工作指明了方向，提供了根本遵循。當前最重要的任務(wù)，就是擼起袖子加油干，一步一個腳印把第二次黨代會作出的重大決策部署付諸行動、見之于成效。
聯(lián)系鄭洛項目發(fā)展實際，下一步發(fā)展的思路舉措：
（一）不忘初心，強化黨建鑄魂。一是堅持黨建高質(zhì)量引領(lǐng)發(fā)展高質(zhì)量。將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入項目管理各個環(huán)節(jié)，認真落實黨建業(yè)務(wù)一體化部署，把服務(wù)項目建設(shè)作為第一使命，把貫徹新發(fā)展理念作為第一行動指南，有序推動項目建設(shè)實現(xiàn)“量”的增長和“質(zhì)”的提升。二是堅持加強黨的建設(shè)與項目管理相融合、相促進。認真貫徹“四同步、四對接”，落實項目管理“精細化、效益化、品牌化”；實施“五星黨支部”創(chuàng)建，著重在黨員教育常態(tài)化、黨員形象旗幟化、黨員管理規(guī)范化、黨建業(yè)務(wù)融合化、黨建工作信息化上下功夫，促進黨建與項目建設(shè)管理融合發(fā)展，全面提升項目管理水平。
（二）實干之姿，打造鄭洛團隊。一是以黨建引領(lǐng)念好“實字經(jīng)”。切實抓好“支部品牌”創(chuàng)建，不斷推動基層黨組織標準化、規(guī)范化、品牌化，大力營造“黨建做實了就是生產(chǎn)力”濃厚氛圍。二是以紅色品牌奏響“主旋律”。大力倡樹“實”的作風，激勵廣大黨員干部主動在急難險重和艱苦環(huán)境中磨煉才干、實現(xiàn)價值。大力選樹“好”的榜樣，在重要項目、重點任務(wù)中努力出典型、樹標桿，激發(fā)和調(diào)動全體黨員干部職工集中精力把工作成效體現(xiàn)在發(fā)展指標上、體現(xiàn)在難題突破上、體現(xiàn)在具體項目上，彰顯“先鋒本色”，構(gòu)筑“最強堡壘”，講好“鄭洛故事”，叫響“鄭洛品牌”。堅持黨建凝聚人才、人才引領(lǐng)發(fā)展，推行把員工培養(yǎng)成骨干、把骨干發(fā)展成黨員、把黨員骨干培養(yǎng)成管理人員的“三培養(yǎng)”機制，做好“黨員發(fā)展+人才強企”工程，有效實現(xiàn)“黨建+人才”雙輪驅(qū)動，匯聚項目建設(shè)強大動能。
（三）奮力拼搏，塑造企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力。鄭洛項目結(jié)合自身的特點，在不斷探索企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)愿景，以通過形成符合自身的企業(yè)文化，提高廣大員工工作自覺性和主動性。同時，認真貫徹落實“省級文明單位”創(chuàng)建標準，將標準融入到日常管理，常抓不懈。積極探索精神文明建設(shè)的新思路和新方法，不斷豐富員工道德教育、職工運動會、健康體檢、志愿者服務(wù)、幫扶支援貧困村建設(shè)等系列活動，使精神文明建設(shè)工作常抓常新、永葆生機，讓廣大員工在創(chuàng)建中不斷提高道德品質(zhì)，提升文明素養(yǎng)，助力項目建設(shè)提質(zhì)增效。
（四）堅持創(chuàng)新，打造鄭洛品牌。圍繞打造“綠色、低碳、科技、創(chuàng)新、智慧”的鄭洛高速目標，以“項目為王”為導(dǎo)向，以“五大創(chuàng)建”為抓手，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，建立科學、先進的管理體系和方案，打造鄭洛項目建設(shè)品牌。一是堅定創(chuàng)新觀念，增強發(fā)展動能。采用裝配式高性能復(fù)合材料新材料（玻璃鋼纖維復(fù)合材料）、引用變形擠密樁、SDDC等新材料、新工藝，解決項目特殊路段建設(shè)難點問題。運用BIM+GIS數(shù)字化管理平臺，完善基于大數(shù)據(jù)的智慧預(yù)警和數(shù)字化管理體系，完成項目“數(shù)字化建設(shè)、數(shù)字化交付、數(shù)字化運營”，實現(xiàn)項目建設(shè)“管理要素全覆蓋、施工過程全監(jiān)管”，助力項目品牌建設(shè)。二是堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，樹立管理品牌。推進“智慧高速”建設(shè)行動，推動公路感知網(wǎng)絡(luò)與公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程同步規(guī)劃、同步實施；建設(shè)監(jiān)測、調(diào)度、管控、應(yīng)急、服務(wù)一體化智慧路網(wǎng)平臺；逐步豐富車路協(xié)同應(yīng)用場景；建設(shè)服務(wù)區(qū)綜合信息平臺，提高服務(wù)區(qū)智能化水平；創(chuàng)新運營管理模式，預(yù)留出入口，為收費站場區(qū)后期全面實現(xiàn)準自由流改造奠定基礎(chǔ)。全面提升鄭洛高速智慧化服務(wù)水平，全力構(gòu)筑“人便于行，貨暢其流”的安全、暢通、有序的通行環(huán)境。
集團第二次黨代會，對高質(zhì)量發(fā)展作出了新的重大部署。對標新使命新任務(wù)新要求，鄭洛公司將認真錨定“一個主題、一條主線、四大平臺、七大板塊”的戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)，聚焦實施“五個加快”行動計劃，按照集團的決策部署，堅決扛起政治責任，矢志踐行初心使命，搶抓項目建設(shè)，創(chuàng)新項目發(fā)展，不斷做大做優(yōu)國有資本，奮力把學習成果轉(zhuǎn)化為推動集團高質(zhì)量發(fā)展的鄭洛實踐，在推進集團高質(zhì)量發(fā)展中貢獻鄭洛力量，體現(xiàn)鄭洛擔當。
2024年1月17日