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堅守合規(guī)風險防控  勇擔改革發(fā)展使命

中原高速監(jiān)事會主席  王遠征

集團第二次黨代會報告中指出，要強化合規(guī)性風險管控，形成“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的大合規(guī)體系。學習之后，進一步加強自身對合規(guī)風險防控工作重要性的認識，如何落實會議精神，結合分管工作，我從風險防控、合規(guī)建設的角度，談談自己的一些想法和建議：

一、七大方面完善合規(guī)管理體系

企業(yè)合規(guī)管理體系是企業(yè)合規(guī)組織制度和企業(yè)合規(guī)管理制度的總稱。應根據實際建立合規(guī)風險識別、管控、改進和落實的運行體系，從以下七個方面循序漸進：一是完善合規(guī)組織和職責配置，明確合規(guī)管理職責；二是完善合規(guī)管理規(guī)章制度，完善企業(yè)員工行為準則；三是完善合規(guī)風險識別和管控機制，以業(yè)務為基礎，以問題為導向，將全員納入風險識別主體的范疇；四是完善合規(guī)審核和報告機制；五是完善合規(guī)舉報和監(jiān)督機制，合規(guī)風險及時預警；六是完善合規(guī)管理考核、責任追究機制，嚴格違規(guī)行為的責任認定與追究；七是完善合規(guī)文化的培育，加強合規(guī)培訓。

二、健全合規(guī)組織框架，構建一體化管理平臺

積極探索建立法律、合規(guī)、風險、內控一體化管理平臺，以風險管理為導向，合規(guī)管理監(jiān)督為重點，推動合規(guī)管理與法務、監(jiān)察、審計、內控及風險管理等工作相統(tǒng)籌、相銜接，實現“強內控、防風險、促合規(guī)”的管控目標，形成全面、全員、全過程、全體系的風險防控機制。

三、加強企業(yè)合規(guī)文化的建設工作

要將依法依規(guī)作一切工作的出發(fā)點和落腳點，加強企業(yè)合規(guī)文化的建設，把相關合規(guī)要求與員工的實際生活相結合，用身邊發(fā)生的真實案例、行業(yè)熱點，來宣傳引導員工依法合規(guī)，在企業(yè)內部營造“人人合規(guī)”的良好氛圍。

四、加強合規(guī)規(guī)章制度動態(tài)管理

遵循內容合法、程序正當、有效公示的三個原則，及時對規(guī)章制度進行合法性審查和合規(guī)性審核。

五、提高案件全流程管理執(zhí)行力，落實事后反饋機制

加強對案件的事前預防、事中控制和事后反饋的全流程動態(tài)管理。及時對已經處理的案件進行復盤、分析案件的成因、處理過程，總結經驗教訓，查找企業(yè)運營管理的薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三，檢測企業(yè)運營管理環(huán)節(jié)的潛在風險，對風險隱患及時排除，從源頭上避免類似案件的發(fā)生。

六、合規(guī)管理有效融合經營管理

依法建立橫向到邊、縱向到底的管理標準、工作標準、技術標準體系，實現企業(yè)管理的標準化、制度化、規(guī)范化、程序化、信息化，加快合同管理、案件管理、合規(guī)管理數字化升級，形成“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的合規(guī)體系。

貫徹落實集團黨代會精神，建設大合規(guī)體系，接下來的工作中，我們要認清形勢、堅定信心，堅持風險底線思維，強化風險意識，不斷提升自身的合規(guī)意識和風險防控能力，提升企業(yè)的管理水平，為集團發(fā)展貢獻力量。