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全面融入集團(tuán)新發(fā)展格局 奮力打造一流供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)
全面融入集團(tuán)新發(fā)展格局
奮力打造一流供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)
河南物產(chǎn)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng) 陳偉
站在新的起點(diǎn)上，中國(guó)共產(chǎn)黨河南交通投資集團(tuán)有限公司第二次代表大會(huì)順利召開，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)付磊所作的報(bào)告全面總結(jié)了集團(tuán)過去五年奮進(jìn)成就，勾勒了未來五年轉(zhuǎn)型發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，吹響了集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的奮斗號(hào)角。河南物產(chǎn)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）將深入領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，全面融入集團(tuán)發(fā)展，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，充分發(fā)揮混改企業(yè)活力，在高質(zhì)量發(fā)展新征程上勇?lián)刎?zé)、勇闖新路、勇毅前行。
黨建領(lǐng)航 鑄魂聚力融合發(fā)展
報(bào)告強(qiáng)調(diào)要把黨建領(lǐng)航作為集團(tuán)發(fā)展第一戰(zhàn)略，把準(zhǔn)航向、聚力聚焦、建強(qiáng)核心、筑牢堡壘，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。作為集團(tuán)控股的混改企業(yè)，加強(qiáng)黨建工作既是重要的政治責(zé)任，也是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的根本保證。公司堅(jiān)定不移把政治建設(shè)擺在首位、堅(jiān)定不移聚焦主責(zé)主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署，以“融合”“嵌入”為落腳點(diǎn)，不斷深化黨建與公司治理有機(jī)統(tǒng)一。發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)作用，踐行“一個(gè)到位、三個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)嚴(yán)格”（溝通到位，決策前與班子、董事會(huì)、股東方充分溝通，形成共識(shí)；堅(jiān)持黨委集體研究討論、堅(jiān)持充分落實(shí)黨委意圖、堅(jiān)持黨委研究討論決策前置程序；嚴(yán)格把好重大決策政策關(guān)、嚴(yán)格把好經(jīng)營(yíng)管理廉潔關(guān)、嚴(yán)格把好法律法規(guī)合規(guī)關(guān)、嚴(yán)格把好公司戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)、嚴(yán)格把好決策環(huán)節(jié)程序關(guān)）。強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，并推動(dòng)上下貫通學(xué)，探索實(shí)施“微課堂、微分享、微點(diǎn)評(píng)”，提升理論學(xué)習(xí)實(shí)效性。健全黨建工作與業(yè)務(wù)工作深入融合機(jī)制體制，打造業(yè)務(wù)合作伙伴“黨建聯(lián)盟”，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振、深度融合。緊盯“人財(cái)物、產(chǎn)供銷”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和“關(guān)鍵少數(shù)”，常態(tài)化開展“以案三釋”廉政警示教育，一體推進(jìn)“三不腐”，嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，打造“清廉物產(chǎn)”。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加快磨合、融合混改企業(yè)兩種體制觀念碰撞和文化差異，打造企業(yè)VI、IP等，培育物產(chǎn)文化，凝聚隊(duì)伍合力。
科技賦能 產(chǎn)貿(mào)聯(lián)動(dòng)綜合發(fā)展
報(bào)告中提到“鼓勵(lì)支持物產(chǎn)集團(tuán)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮大宗商品貿(mào)易和供應(yīng)鏈金融優(yōu)勢(shì)，加快發(fā)展物流倉(cāng)儲(chǔ)、農(nóng)產(chǎn)品深加工、新能源等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，打造綜合物流服務(wù)商”，這對(duì)公司未來高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。當(dāng)前，大宗供應(yīng)鏈開始由傳統(tǒng)“單點(diǎn)服務(wù)”向“綜合服務(wù)”再向“全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)”轉(zhuǎn)型，在全球地緣政治、宏觀環(huán)境等因素?cái)_動(dòng)以及制造業(yè)企業(yè)需求轉(zhuǎn)變的驅(qū)動(dòng)下，未來行業(yè)發(fā)展會(huì)更加依靠模式和科技驅(qū)動(dòng)。以新一輪國(guó)企改革深化提升為契機(jī)，公司按照?qǐng)?bào)告所提的“構(gòu)建四大平臺(tái)、打造七大板塊”發(fā)展思路，重新定位，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，不斷創(chuàng)新工作方式，做強(qiáng)做優(yōu)集團(tuán)第二大主業(yè)，助力集團(tuán)發(fā)展。聚焦大宗主業(yè)，推動(dòng)煤炭、鐵礦石、鋼材、成品油等主營(yíng)業(yè)務(wù)品類提質(zhì)增效，深入推進(jìn)“一帶一路”沿線國(guó)際市場(chǎng)布局，深化全鏈條、全覆蓋、全場(chǎng)景、全流程供應(yīng)鏈體系，打造一體化專業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)。聚焦現(xiàn)代物流建設(shè)，發(fā)揮公司供應(yīng)鏈服務(wù)優(yōu)勢(shì)，整合社會(huì)物流資源，錨定承運(yùn)業(yè)務(wù)、數(shù)字物流平臺(tái)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流節(jié)點(diǎn)投資運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)方向，研究參與周口中心港項(xiàng)目物流運(yùn)營(yíng)及產(chǎn)貿(mào)聯(lián)合模式，構(gòu)建安全高效、經(jīng)濟(jì)便捷、智能綠色、融合聯(lián)動(dòng)的現(xiàn)代化物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)集團(tuán)物流產(chǎn)業(yè)強(qiáng)基躍升。聚焦關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)投資，推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品深加工、新能源等關(guān)聯(lián)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)投資，研討形成切實(shí)可行項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)方案，培育新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，補(bǔ)足有“物”無“產(chǎn)”的發(fā)展短板。聚焦數(shù)字供應(yīng)鏈平臺(tái)河南樞紐建設(shè)，規(guī)劃成立河南數(shù)智供應(yīng)鏈科技有限公司，搭建大宗商品供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)系統(tǒng)，聚集省內(nèi)各方大宗資源，打造集交易、物流、加工、行業(yè)資訊等綜合服務(wù)為一體的大宗商品貿(mào)易服務(wù)平臺(tái)，形成以公司為核心的我省大宗商品交易中心，服務(wù)現(xiàn)代化河南建設(shè)。
合規(guī)經(jīng)營(yíng) 防化風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)健發(fā)展
大宗商品貿(mào)易是資金密集型行業(yè)，在復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，風(fēng)控管理顯得尤為重要，是實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前，從中央到地方出臺(tái)政策規(guī)范貿(mào)易業(yè)務(wù)管理，堅(jiān)決根治虛假貿(mào)易頑疾。公司把合規(guī)經(jīng)營(yíng)作為首要任務(wù)，對(duì)照國(guó)資監(jiān)管要求及審計(jì)反饋問題，全面梳理貿(mào)易業(yè)務(wù)，制定業(yè)務(wù)“保留清單”“灰色清單”“退出清單”等三項(xiàng)清單，調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，“做正確的事、正確地做事”，打造公司“依法合規(guī)、守信承諾”的企業(yè)品牌形象。著力構(gòu)建全流程風(fēng)險(xiǎn)防控體系，立足全局視角，持續(xù)建設(shè)“控制有制度、崗位有職責(zé)、操作有程序、過程有監(jiān)控、工作有評(píng)價(jià)、責(zé)任有追究”全面標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)控體系，推進(jìn)事前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)防、事中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制、事后應(yīng)急與救濟(jì)相結(jié)合，確保風(fēng)險(xiǎn)管理融入到公司日常經(jīng)營(yíng)方方面。持續(xù)完善重大決策、合同管理等依法治企基礎(chǔ)制度，落實(shí)“三項(xiàng)審查”工作機(jī)制，建立合規(guī)合法性審查、法律糾紛案件管理“兩張臺(tái)賬”，推進(jìn)法治宣傳教育制度化、常態(tài)化，構(gòu)建公司風(fēng)險(xiǎn)管理文化體系。持續(xù)健全和完善公司內(nèi)部審計(jì)制度體系，用制度來規(guī)范管理行為，建立實(shí)質(zhì)與形式相統(tǒng)一、過程與結(jié)果相結(jié)合，全面、全員、全流程合規(guī)管理體系，強(qiáng)力推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展和智能風(fēng)險(xiǎn)控制管理平臺(tái)有機(jī)融合。聚焦客商準(zhǔn)入、資金管理、存貨管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立健全常態(tài)化監(jiān)控機(jī)制，推動(dòng)監(jiān)督關(guān)口前移，以期實(shí)現(xiàn)“治未病”效果。探索構(gòu)建紀(jì)檢與審計(jì)聯(lián)動(dòng)的監(jiān)督管理機(jī)制，多角度綜合統(tǒng)籌審計(jì)監(jiān)督，為公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)固本強(qiáng)基、保駕護(hù)航。
在邁步新征程的道路上，公司將在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)黨代會(huì)各項(xiàng)任務(wù)要求，錨定高質(zhì)量發(fā)展方向，持續(xù)激活高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。