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加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級 推動高質(zhì)量發(fā)展
加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級 推動高質(zhì)量發(fā)展
河南英地置業(yè)有限公司黨委書記、董事長 任衛(wèi)彬
當(dāng)前，在我國經(jīng)濟(jì)、社會等多方面因素的作用下，房地產(chǎn)行業(yè)逐漸進(jìn)入成熟期，傳統(tǒng)的項目運作模式已難以支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。英地置業(yè)近些年多措并舉，加大庫存去化與資產(chǎn)盤活力度，取得一定成效，但仍不夠顯著。
恰逢其時，集團(tuán)召開了第二次黨代會。付磊書記在大會上作的報告彰顯了集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展遠(yuǎn)見卓識和堅強(qiáng)決心，為集團(tuán)整體改革發(fā)展立起了科學(xué)的“方向標(biāo)”，規(guī)劃了清晰的“路線圖”，也為英地當(dāng)下和未來的發(fā)展指明了前進(jìn)的方向，增強(qiáng)了我們的必勝信念。
英地置業(yè)將在集團(tuán)搭建的寬闊平臺上，迅速找準(zhǔn)定位、明確目標(biāo)、抓住重點、控制風(fēng)險，改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，以嶄新的面貌應(yīng)對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
迅速找準(zhǔn)定位，堅定發(fā)展方向
集團(tuán)第二次黨代會報告提出“主業(yè)突出、多元驅(qū)動、產(chǎn)融結(jié)合、提質(zhì)增效”的發(fā)展理念，指出要“構(gòu)建業(yè)務(wù)有進(jìn)有退、企業(yè)優(yōu)勝劣汰、板塊專業(yè)化經(jīng)營、管控精干高效的發(fā)展格局”，既體現(xiàn)了集團(tuán)加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、深化國企改革的經(jīng)營哲學(xué)，又展現(xiàn)了集團(tuán)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、釋放發(fā)展活力的科學(xué)構(gòu)想。英地置業(yè)作為集團(tuán)多元業(yè)務(wù)板塊中的一員，一直以來主動參與市場競爭，努力提升經(jīng)濟(jì)效益，為集團(tuán)發(fā)展做出過較大貢獻(xiàn)。近些年，受外部環(huán)境制約，公司經(jīng)營業(yè)績未能實現(xiàn)突破，但英地置業(yè)廣大干部職工沒有忘記企業(yè)的發(fā)展使命，沒有放松推動公司發(fā)展的力度，沒有減弱為集團(tuán)再立新功的決心。我們始終堅信，在集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的新征程中，英地置業(yè)應(yīng)有作為、必有作為、大有作為。
企業(yè)戰(zhàn)略定位是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和前提，一個準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位是企業(yè)戰(zhàn)略管理成功的開端。英地置業(yè)將認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)二次黨代會精神作為當(dāng)前重點政治任務(wù)，學(xué)深悟透集團(tuán)黨代會報告，在集團(tuán)發(fā)展新格局中找準(zhǔn)自身定位，努力踐行集團(tuán)“多元驅(qū)動”的發(fā)展理念，把集團(tuán)“高速公路+產(chǎn)業(yè)”戰(zhàn)略細(xì)化到英地，扮演好房地產(chǎn)板塊專業(yè)化經(jīng)營角色，以突出的經(jīng)濟(jì)效益反哺集團(tuán)主業(yè)，實現(xiàn)英地的自我價值。
增強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃，明確發(fā)展目標(biāo)
過去支持房地產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的城鎮(zhèn)住房制度改革紅利、人口紅利、貨幣紅利、經(jīng)濟(jì)高速增長紅利均已開始發(fā)生變化，人口老齡化加速，人民對住房產(chǎn)品的需求進(jìn)一步多元化，城市建設(shè)由大規(guī)模增量建設(shè)轉(zhuǎn)為存量提質(zhì)改造和增量結(jié)構(gòu)調(diào)整并重。對房地產(chǎn)企業(yè)來說，這樣的形勢是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫。
公司發(fā)展，戰(zhàn)略先行，企業(yè)戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果。我們只有在變化中不斷調(diào)整戰(zhàn)略，保持健康的發(fā)展活力，并將這種活力轉(zhuǎn)化為慣性，才能構(gòu)筑且持續(xù)強(qiáng)化競爭優(yōu)勢，獲取事業(yè)的成功。
集團(tuán)二次黨代會報告強(qiáng)調(diào)要加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在鞏固高速公路主業(yè)“基本盤”的同時，著力推動“高速公路+”發(fā)展戰(zhàn)略，其中“高速公路+產(chǎn)業(yè)”包括“依托高速公路服務(wù)區(qū)及沿線閑置土地資源，導(dǎo)入現(xiàn)代物流、文旅、大健康、養(yǎng)老等下游產(chǎn)業(yè)”，既是對當(dāng)前房地產(chǎn)市場形勢的準(zhǔn)確應(yīng)對，也將成為英地置業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的大框架。
英地置業(yè)將以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為指引，遵循行業(yè)從“成長期” 到“成熟期”市場規(guī)律，確立橫向一體化發(fā)展目標(biāo)，加快轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新經(jīng)營模式，充分利用外部市場機(jī)遇，充分發(fā)掘公司內(nèi)部優(yōu)勢資源，充分參與集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同，優(yōu)選土地資源，開發(fā)養(yǎng)生、養(yǎng)老、健康或旅游地產(chǎn)，豐富公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力拓展物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)，探索培育新的集中發(fā)力點、業(yè)務(wù)支撐點、效益增長點，努力突破公司當(dāng)前發(fā)展困境。
有力推動改革，抓住發(fā)展要義
習(xí)近平總書記指出，“堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之?！薄皟蓚€一以貫之”是公司治理的“中國方案”，實現(xiàn)了堅持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理的有機(jī)統(tǒng)一。
集團(tuán)二次黨代會報告提出，實現(xiàn)集團(tuán)未來發(fā)展的宏偉藍(lán)圖必須突出一個主題“以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動高質(zhì)量發(fā)展”，這是堅持“兩個一以貫之”的生動體現(xiàn)。英地置業(yè)要全面開啟轉(zhuǎn)型升級新階段必須堅持“兩個一以貫之”，把“兩個一以貫之”作為公司發(fā)展的重心，將國有企業(yè)黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，將黨風(fēng)作風(fēng)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。
要堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，抓好黨建促業(yè)務(wù)。不斷加強(qiáng)政治建設(shè)、組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，充分發(fā)揮公司黨委核心領(lǐng)導(dǎo)作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，實現(xiàn)哪里有業(yè)務(wù)哪里就有黨組織的領(lǐng)導(dǎo)、哪里有艱難險阻哪里就有黨旗飄揚、哪里有行動哪里就有黨員沖在最前，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)發(fā)展。
要堅持深化國企改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。進(jìn)一步規(guī)范決策全流程，形成具有一定公司特色的治理制度體系，從治理架構(gòu)上確保黨組“把方向、管大局、促落實”、董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”和經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強(qiáng)管理”有機(jī)統(tǒng)一，以市場為導(dǎo)向，圍繞新項目、新業(yè)務(wù)、新模式需要，建立精干高效服務(wù)型總部，完善選人用人機(jī)制，優(yōu)化薪酬分配體系，健全管理制度，以精益促發(fā)展，向管理要效益。
加強(qiáng)風(fēng)險防控，確保發(fā)展穩(wěn)定。
英地在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中將迎來新老業(yè)務(wù)并存、業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)換的時期，不確定因素增加，風(fēng)險點必然也會增多。對照同行轉(zhuǎn)型案件，公司轉(zhuǎn)型可能面臨四個主要的風(fēng)險。第一，原有主營業(yè)務(wù)住宅項目成本倒掛、資金回收期長，導(dǎo)致公司現(xiàn)金流不夠充沛，加大轉(zhuǎn)型難度；第二，由于持有經(jīng)營物業(yè)的金融政策缺乏，資金成本、管理成本居高不下，可盈利的商業(yè)模式可能不成立；第三，新業(yè)務(wù)資金占用周期較長，不能進(jìn)行快周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致資金壓力增大；第四，新業(yè)務(wù)的管控經(jīng)驗缺乏，專業(yè)化人才不足，內(nèi)部控制不健全，將制約新項目的順利推進(jìn)。
集團(tuán)二次黨代會報告要求，要統(tǒng)籌好發(fā)展與安全，做好風(fēng)險管理和風(fēng)險緩釋，牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線。英地置業(yè)將按照集團(tuán)要求，補(bǔ)齊工作短板的同時注重加固底板，統(tǒng)籌抓好風(fēng)險防范和化解，通過盤活存量資產(chǎn)、拓寬融資渠道為轉(zhuǎn)型發(fā)展打開資金源頭，通過依法合規(guī)管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度為轉(zhuǎn)型發(fā)展鋪平前進(jìn)道路，通過強(qiáng)化安全管理、化解矛盾糾紛為轉(zhuǎn)型發(fā)展穩(wěn)定內(nèi)外環(huán)境，全力保障公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略圓滿實施，為集團(tuán)改革發(fā)展貢獻(xiàn)英地力量。