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交投集團扎實推進建章立制 積極構建長效機制
主題教育開展以來，交投集團黨委把建章立制作為治本之策，著力在建立長效機制上下功夫，把解決實際問題與解決思想問題、“當下改”與“長久立”相結合，全面梳理各項規(guī)章制度，不斷提升制度化、規(guī)范化、科學化水平，努力形成以制度約束、以制度管理的良好生態(tài)。
一是高度重視，安排部署。在主題教育中，集團黨委將健全完善規(guī)章制度作為整改落實構建長效機制的關鍵環(huán)節(jié)，集團領導高度重視，多次在主題教育工作專題會議和督導指導、現(xiàn)場檢查等不同場合對建章立制工作進行部署要求。組織各部門緊緊圍繞工作職責，聚焦工作中的薄弱環(huán)節(jié)和問題整改落實，認真查找、深入分析、總結制度執(zhí)行中存在的問題，全面清理、修訂、完善各項規(guī)章制度。
二是突出重點，邊改邊建。集團黨委始終把建章立制貫穿主題教育各個環(huán)節(jié)，堅持高標準、高質量、嚴要求，邊學邊查、邊改邊建，扎實做好相關制度規(guī)定的“立改廢”“精裝修”。如針對高速公路運營管理，圍繞收費管理、路產(chǎn)管理、服務區(qū)管理、機電管理、收費站保通保暢等出臺一系列管理制度；針對高速公路項目建設，出臺工程管理考核實施細則、建設項目投資過程控制獎勵辦法、建設項目造價控制獎懲辦法；針對審計考核、養(yǎng)護管理、安全生產(chǎn)等，出臺內部審計管理辦法、公路技術狀況評定工作管理辦法、安全風險精準研判防控實施辦法等制度。通過建章立制，共印發(fā)規(guī)章制度35項，切實以制度機制鞏固深化了主題教育成果。
三是夯實責任，確保實效。在建章立制實施過程中，每一項制度都明確牽頭領導、責任部門、完成時限，并加強對各部門建章立制情況的督促檢查。每一項制度出臺前，均廣泛征求集團領導、各部門的意見建議，及時進行補充完善，確保各項制度不虛不空、務實管用，可執(zhí)行、可監(jiān)督、可檢查、可問責。同時綜合運用巡視巡察、調研反饋、檢查考核等方式，嚴格督促各項制度的執(zhí)行落實，維護制度權威性，不斷提升制度執(zhí)行力和治理效能，努力構建系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系。