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高發(fā)公司所屬各單位積極開展干部作風(fēng)整頓活動
作風(fēng)整頓活動開展以來，所屬各單位認(rèn)真落實(shí)省廳、集團(tuán)和高發(fā)公司關(guān)于干部作風(fēng)整頓的指示精神，扎實(shí)推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，多措并舉、多種形式展開活動，取得良好效果。
信陽分公司:堅持從實(shí)際出發(fā)，一是開展作風(fēng)整頓“大宣傳”工作，編制了《信陽分公司作風(fēng)整頓綜合讀本》和視頻，營造活動氛圍；二是舉辦封閉培訓(xùn)班、知識競賽、演講答辯、廉政講堂、考核測試等活動，多種方式組織領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)；三是扎實(shí)作風(fēng)紀(jì)律問題“大排查”，多渠道、多形式征求意見，查找問題，共查找問題12個；四是嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)，問題建立臺賬，整改問題12個。
桃花峪黃河大橋分公司 將作風(fēng)整頓和運(yùn)營管理工作緊密結(jié)合情況，在工作推動中抓作風(fēng)、在作風(fēng)建設(shè)促發(fā)展。針對公司作為運(yùn)營管理起步單位，以“創(chuàng)新、節(jié)儉、高效”為目標(biāo)，嚴(yán)格制度，打好嚴(yán)格管理基礎(chǔ)。一是逐月申報采購計劃，保持辦公用品及耗材“零庫存”的方式；二是大力推行OA辦公系統(tǒng)的使用，充分利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)辦公；三是成立陽光采購小組，使辦公經(jīng)費(fèi)開支透明化、精細(xì)化，取得了明顯成果。第一季度通訊費(fèi)同比下降18%，辦公經(jīng)費(fèi)同比下降20%，車輛使用費(fèi)同比下降25%，在降本增效工作方面取得明顯成效。
驛陽分公司積極開展“下基層、換角色”活動，查找工作作風(fēng)中的不足，一是開展站隊(duì)副職管理人員到焦桐豫鄂省界收費(fèi)站進(jìn)行崗位實(shí)踐，綠通驗(yàn)貨，疏導(dǎo)交通，體驗(yàn)收費(fèi)員艱辛；二是開展科室、站隊(duì)負(fù)責(zé)人換位交流活動；三是分公司領(lǐng)導(dǎo)參加基層站隊(duì)專題民主生活會，促進(jìn)管理人員溝通。
安新分公司通過作風(fēng)整頓，認(rèn)真開展“辦公桌搬到基層，辦公在一線”活動，著力解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題。一是領(lǐng)導(dǎo)班子定期走訪基層單位；二是領(lǐng)導(dǎo)班子每半個月在基層單位召開一次“基層面對面”現(xiàn)場工作會議；三是定期開展“送業(yè)務(wù)到站隊(duì)”專業(yè)培訓(xùn)，提升公司整體運(yùn)營管理水平。
洛陽分公司在干部作風(fēng)整頓活動中，積極推行“聯(lián)系群眾”工作，切實(shí)以群眾利益為重，積極盡可能解決職工困難。一是開展了為期一周的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)下基層活動；二是以降本增效為核心的基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí)；三是推行“領(lǐng)導(dǎo)接待日”制度，聽取意見建議。