近期，省廳內(nèi)審辦對集團所屬9個通車項目的建管費進行了審計，在管理方面提出一些問題。集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速組織以劉院生副書記為組長的整改領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂整改方案和措施，同時，集團會同高發(fā)公司、中原股份奔赴洛陽、三門峽等地，對9個項目整改工作現(xiàn)場督導(dǎo)。3月26日，省廳領(lǐng)導(dǎo)對集團的整改工作給予了充分肯定，并做出批示：加強內(nèi)審，嚴(yán)格管理，持之以恒將內(nèi)審工作搞下去。內(nèi)審工作不僅要及時發(fā)現(xiàn)問題，還要督促認(rèn)真整改，更要查找問題發(fā)生的原因，建立完善制度并要嚴(yán)格執(zhí)行。通過審計一個單位，一個項目，讓大家都受教育，都找自身的問題，都提升自己的管理水平。
    審計考核部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了省廳領(lǐng)導(dǎo)的重要批示精神，并從三個方面貫徹落實到審計工作中：一是將對此次審計整改尚未完成的事項繼續(xù)進行跟蹤，督促加快進行落實；二是建立長效機制，制訂相關(guān)制度，進一步規(guī)范項目公司建管費的使用與管理，并將對項目公司建管費實行預(yù)算管理；三是加大對建設(shè)項目的審計和檢查，提高懲處力度，規(guī)范建設(shè)資金使用，杜絕此類問題的再次發(fā)生。